Christopher J. Eckrich
eckrich@thefbcg.com
P: 260-450-1517
Áreas de especialización
- Educación de próxima generación y desarrollo del liderazgo
- Sucesión y continuidad
- Gestión de conflictos y comunicación
- Desarrollo del Consejo de Familia
- Alineación en torno a las políticas/constituciones familiares
La parte más gratificante de mi trabajo es ayudar a las familias a utilizar sus talentos y habilidades para lograr grandes avances en la organización, la comunicación y la confianza entre el grupo de propietarios y el grupo de gestión.
Recursos
- Esto es FBCG: Quiénes somos
- Acogiendo a los nuevos miembros de la próxima generación
- Juntémonos... pero no demasiado
- Sabiduría poco común para acoger a los recién llegados a las familias emprendedoras
- La Constitución Familiar: Una base para la alineación de la familia
- ¿Qué hacen los Consejos de Familia?
- ¿Seleccionar o elegir? Métodos de toma de decisiones para los roles de los miembros de la familia en el gobierno de la familia y la empresa
- Desbloquearse
- Entender la rentabilidad en la empresa familiar
- 15 lecciones que los consejos de familia desearían saber antes de empezar
- Políticas de empleo familiar: Mejores prácticas
- Antes del "Sí, quiero" Consideraciones sobre el acuerdo prematrimonial mucho antes de hacer la pregunta
- Dejar ir, dar un paso adelante: El liderazgo en la transición
- ¿Debo dejar la empresa familiar? Irse o no irse
- Emplear a los miembros de la familia como vendedores y proveedores
- Es una cuestión de confianza
- S Corps, flujo de caja y expectativas de los accionistas
- Cómo preparar a la junta directiva para un director general no familiar
- ¿Cómo podemos tener más responsabilidad en nuestra empresa familiar?
- Sabiduría empresarial para la familia
- ¿Cuándo damos el dinero a los niños?
- La educación familiar a través de los roles en la empresa: Conseguir la participación de los principales directivos no familiares
- Porque yo lo hice
- ¿Deben los cónyuges trabajar en la empresa familiar?
- Compartir complejos turísticos familiares, casas rurales y lodges: Parte 2
- Cómo tener éxito en una empresa familiar
- Salidas con gracia: El arte de la revitalización de las juntas directivas
- La rendición de cuentas en la gobernanza familiar: Una variable clave para crear confianza
- Hacia una mayor objetividad en su consejo de administración
- Compartir casas de campo, lodges y complejos turísticos familiares: Parte 1
Christopher J. Eckrich
Asesor principal de The Family Business Consulting Group, Chris está especializado en fomentar la excelencia del liderazgo y mantener la unidad familiar en familias emprendedoras a medida que planifican la continuidad de la propiedad y la gestión. Proporciona a los miembros de la familia las habilidades y estrategias para gestionar con éxito las relaciones laborales y reducir el conflicto natural que puede surgir cuando los miembros de la familia trabajan juntos.
A Chris le apasiona crear procesos de educación familiar que preparen a las nuevas generaciones para trabajar juntas como un equipo. También ayuda a las familias a desarrollar constituciones familiares que guíen las relaciones entre la familia y los bienes que gobiernan y gestionan.
Su compromiso con el ámbito de la empresa familiar comenzó con su historia familiar de emprendimiento en el procesamiento de carne y el sector inmobiliario. Entre sus clientes figuran empresas familiares de una amplia variedad de sectores empresariales y otras familias propietarias de activos. Ha sido ponente en conferencias nacionales y con frecuencia dirige seminarios y talleres sobre organización y gobierno familiar, planificación de la sucesión, desarrollo del liderazgo, gestión de relaciones y prevención de conflictos.
Los artículos de Chris han aparecido en publicaciones académicas y empresariales. Además, es coautor de Manual del Consejo de Familia: Cómo crear, dirigir y mantener con éxito un consejo de empresa familiarun completo recurso para familias emprendedoras que desean organizarse para alcanzar objetivos familiares y empresariales a largo plazo.
Anteriormente, como miembro adjunto del profesorado de la Universidad de Notre Dame, Chris enseñó Estrategia de la Empresa Familiar tanto a estudiantes de MBA como de licenciatura y participó en actividades educativas para antiguos alumnos. También fue asesor fundador de un centro educativo universitario para propietarios de empresas familiares y sus familias, donde dirigió el grupo Next Generation Leaders.
Honores
- Premio a la mejor tesis doctoral del Family Firm Institute
Educación
- Licenciado en comportamiento organizativo por Notre Dame
- Máster y doctorado en la Universidad de Purdue
Personal
Chris y su esposa, Carol Ann, disfrutan mucho de su trabajo con su Iglesia y de llegar a las personas que necesitan esperanza y claridad sobre su futuro. Viven en Ft. Wayne y disfrutan pasando tiempo con sus tres hijos adultos y sus familias.