Christopher J. Eckrich, Doctor en Filosofía
Asesor principal
eckrich@thefbcg.com
P: 260-450-1517
Áreas de especialización
- Educación de próxima generación y desarrollo del liderazgo
- Sucesión y continuidad
- Gestión de conflictos y comunicación
- Desarrollo del Consejo de Familia
- Alineación en torno a las políticas/constituciones familiares
La parte más gratificante de mi trabajo es ayudar a las familias a utilizar sus talentos y habilidades para lograr grandes avances en la organización, la comunicación y la confianza entre el grupo de propietarios y el grupo de gestión.
Recursos
- Acogiendo a los nuevos miembros de la próxima generación
- Juntémonos... pero no demasiado
- Sabiduría poco común para acoger a los recién llegados a las familias emprendedoras
- La Constitución Familiar: Una base para la alineación de la familia
- ¿Qué hacen los Consejos de Familia?
- ¿Seleccionar o elegir? Métodos de toma de decisiones para los roles de los miembros de la familia en el gobierno de la familia y la empresa
- Desbloquearse
- Entender la rentabilidad en la empresa familiar
- 15 lecciones que los consejos de familia desearían saber antes de empezar
- Políticas de empleo familiar: Mejores prácticas
- Antes del "Sí, quiero" Consideraciones sobre el acuerdo prematrimonial mucho antes de hacer la pregunta
- Dejar ir, dar un paso adelante: El liderazgo en la transición
- ¿Debo dejar la empresa familiar? Irse o no irse
- Emplear a los miembros de la familia como vendedores y proveedores
- Es una cuestión de confianza
- S Corps, flujo de caja y expectativas de los accionistas
- Cómo preparar a la junta directiva para un director general no familiar
- ¿Cómo podemos tener más responsabilidad en nuestra empresa familiar?
- Sabiduría empresarial para la familia
- ¿Cuándo damos el dinero a los niños?
- La educación familiar a través de los roles en la empresa: Conseguir la participación de los principales directivos no familiares
- Porque yo lo hice
- ¿Deben los cónyuges trabajar en la empresa familiar?
- Compartir complejos turísticos familiares, casas rurales y lodges: Parte 2
- Cómo tener éxito en una empresa familiar
- Salidas con gracia: El arte de la revitalización de las juntas directivas
- La rendición de cuentas en la gobernanza familiar: Una variable clave para crear confianza
- Hacia una mayor objetividad en su consejo de administración
- Compartir casas de campo, lodges y complejos turísticos familiares: Parte 1
- Un Consejo de Familia: Una renegociación de las relaciones
Christopher J. Eckrich, Doctor en Filosofía
Asesor principal de The Family Business Consulting Group, Chris se especializa en la construcción de la excelencia en el liderazgo y el mantenimiento de la unidad familiar en las familias emprendedoras. Proporciona a los miembros de la familia las habilidades y estrategias para gestionar con éxito las relaciones laborales y reducir el conflicto natural que está presente cuando los miembros de la familia trabajan juntos.
El compromiso de Chris con el campo de la empresa familiar comenzó con su historia familiar de emprendimiento en el procesamiento de carne y otras industrias. Entre sus clientes se encuentran empresas familiares de una gran variedad de sectores empresariales y otras familias propietarias de activos.
Ha sido ponente en conferencias nacionales e imparte regularmente seminarios y talleres sobre organización y gobierno familiar, planificación de la sucesión, creación de liderazgo, gestión de relaciones y prevención de conflictos en familias propietarias de empresas y activos. También ha formado parte de varios comités de revisión del Family Firm Institute.
Los artículos de Chris han aparecido en publicaciones académicas y empresariales. Además, es coautor de The Family Council Handbook: How to Create, Run, and Maintain a Successful Family Business Council, un recurso completo para las familias emprendedoras que quieren organizarse para alcanzar objetivos familiares y empresariales a largo plazo.
Como miembro adjunto del profesorado de la Universidad de Notre Dame, Chris impartió clases de Estrategia de la Empresa Familiar a estudiantes de MBA y de grado, y ha participado en actividades de formación de antiguos alumnos. También fue asesor fundador de un centro de educación universitario para propietarios de empresas familiares y sus familias, donde dirigió el grupo Next Generation Leaders.
Honores
- Premio a la mejor tesis doctoral del Family Firm Institute
Educación
- Licenciado en comportamiento organizativo por Notre Dame
- Máster y doctorado en la Universidad de Purdue
Personal
Chris y su esposa, Carol Ann, disfrutan mucho de su trabajo con su Iglesia y de llegar a las personas que necesitan esperanza y claridad sobre su futuro. Viven en Ft. Wayne, Indiana, con sus tres hijos.