Nuestra familia es un grupo de segunda generación muy unido y estamos tratando de decidir si permitimos que los cónyuges trabajen en nuestra empresa familiar. Tengo dos hermanos y dos hermanas que actualmente trabajan en nuestra empresa familiar. Mi hermana cree que su marido aportaría mucho a un departamento de ventas que funciona mal, pero uno de mis hermanos dice que en absoluto. ¿Qué debemos hacer?
| Argumentos a favor | Argumentos en contra |
| Si los cónyuges tienen buenas aptitudes, pueden contribuir a la empresa y mejorar nuestros resultados. | Los cónyuges que trabajan fuera de la empresa reducen la dependencia general de la familia de la empresa como único motor económico de las unidades familiares |
| Como los cónyuges conocen tan bien nuestra cultura, pueden ser firmes defensores de todo lo que defendemos. | Como nuestras relaciones matrimoniales son tan sagradas para nosotros, protegeremos estas relaciones de las tensiones añadidas del empleo en la empresa familiar. |
| Los cónyuges se sentirán más incluidos en la familia si trabajan en la empresa. | No es necesario que los cónyuges estén empleados para mantenerse informados sobre la empresa y prestar apoyo a la organización. Pueden participar en las reuniones familiares. |
| Cuanto más familia empleemos, más fuerte será nuestra influencia familiar. | Los conflictos normales entre los empleados de la familia, y especialmente los que afectan a los cónyuges, pueden tensar una familia. ¿Y si hay un divorcio? ¿Perderíamos a un empleado valioso al terminar el matrimonio? |
Conocemos muchas empresas familiares que permiten que los cónyuges trabajen en el negocio. Los resultados tienden a ser positivos cuando hay un fuerte impulso hacia la responsabilidad; cuando la persona está altamente cualificada para el trabajo; cuando se fijan y revisan regularmente los objetivos de rendimiento y se da retroalimentación; y cuando hay reglas que prohíben que un cónyuge trabaje para otro o que los cónyuges estén en el mismo departamento.
Aun así, el negocio servirá para amplificar las tensiones que la pareja pueda tener entre sí. Y dado que aproximadamente la mitad de los matrimonios acaban en divorcio, las complicaciones en el futuro pueden ser considerables.
Recomendamos a las familias que reflexionen a fondo sobre esta cuestión y discutan enérgicamente las implicaciones de esta decisión antes de invitar a los cónyuges a unirse a la empresa. Si se va a invitar a los cónyuges, algunas reglas básicas sencillas pueden ayudar.
- Considere la posibilidad de simplificar y decir no. Si sólo entra un miembro de cualquier matrimonio en el negocio, minimizará los posibles conflictos destructivos.
- Alternativamente, establezca una política firme de empleo familiar que describa las cualificaciones para entrar en la empresa, y las expectativas de rendimiento continuo y de asumir el liderazgo, así como las causas de despido.
- Aplicar la política de manera uniforme a todos los miembros de la familia y los cónyuges, actuales y futuros.
- Asegúrese de que todos los miembros de la familia entienden claramente el papel de la remuneración en la empresa. Cuando el salario es proporcional a la responsabilidad y al rendimiento, debe quedar claro que una pareja no está obteniendo injustamente más del negocio que una pareja en la que sólo uno de los miembros está empleado en la empresa familiar. Aclare las diferencias entre las recompensas de la propiedad (dividendos, liquidez) y la compensación del empleo (salario y beneficios).
- Desarrollar un código de conducta por escrito que describa cómo espera la familia que se comporten todos sus miembros en el entorno laboral, incluyendo las expectativas sobre la gestión de conflictos, la comunicación y qué hacer cuando los empleados no familiares intenten enfrentarlos o les pidan de forma inapropiada que sirvan de conducto para comunicarse con otros empleados de la familia.