Qué hacemos Planificación de la sucesión y la continuidad
Construya un puente hacia la siguiente generación con un plan sólido y tranquilidad.
Menos del 30% de las empresas familiares que tienen éxito llegan a la tercera generación, y menos del 15% superan esa generación.* La creciente complejidad puede complicar las relaciones familiares y convertirse en un obstáculo para la sostenibilidad de la empresa a largo plazo.Al trabajar con empresas y oficinas familiares, le preparamos para gestionar todas las facetas de la transición que se avecina. Y creamos un plan que une a la familia en torno a un propósito compartido: lo que queréis para el futuro de la empresa y para vosotros mismos.
Planificación de la sucesión y la continuidad
Liderazgo para la siguiente generación. Claridad para la familia. Longevidad para la empresa.
Muchos propietarios ven la sucesión como un acontecimiento, un día en la vida de su empresa en el que entregan las riendas a sus hijos, sobrinos o familiares. Creemos que la planificación de la sucesión es una pieza fundamental de una visión más amplia de la continuidad.
Con la planificación de la continuidad, consideramos el conjunto de la familia y la empresa. Juntos diseñamos un plan integral para una transición fluida del liderazgo, la propiedad, la gobernanza y los activos familiares. Los miembros de la familia, la dirección y los accionistas pueden estar seguros de que han construido una base sólida para el éxito futuro que capacita a la siguiente generación y más allá.
Navegando por la transición
Hay mucho que considerar. Te ayudamos a hacer las preguntas adecuadas y a encontrar un enfoque equilibrado.
Cada transición es diferente, sus retos son únicos. La generación actual puede tener problemas para dejar ir, y la siguiente generación puede tener problemas para comprender las responsabilidades del liderazgo y la propiedad. El crecimiento y la diversidad en la propiedad pueden crear tensiones que impidan a la familia alinearse en las decisiones importantes. Y la empresa debe seguir adaptándose a las presiones de un mercado en rápida evolución.
Para superar con éxito la transición hay que responder a preguntas complejas.
¿Cómo queremos que sea la empresa en el futuro?
¿Qué necesitará la empresa de los futuros líderes y propietarios?
¿Cuáles son las expectativas de mis hijos sobre su futuro en la empresa?
¿Quién es el más adecuado para dirigir la empresa?
¿Qué formación, recursos y responsabilidad necesitará la próxima generación?
¿Qué cambios podrían ser necesarios en nuestra estructura de propiedad, políticas y gobierno?
¿Cuándo es el momento adecuado para pasar el papel de líder?
Garantizar una sucesión fluida
La planificación previa crea líderes capaces y un terreno fértil para el progreso.
La perspectiva de realizar la transición puede resultar abrumadora. El éxito de la planificación de la continuidad comienza pronto para que los futuros líderes dispongan del tiempo y los recursos adecuados para prepararse. Reduce los conflictos en torno a la toma de decisiones y da confianza a la dirección en el proceso. Y preserva las relaciones familiares que son el corazón de la empresa.
Lo esencial en cada generación es preguntarse y responder: ¿Cuál es el objetivo de permanecer juntos como propietarios de empresas familiares? ¿En qué medida los miembros de la familia participarán en el liderazgo de la empresa?
Rob Sligh, consultor
Preparar a la próxima generación
Ofrecemos servicios y apoyo para ayudar a los líderes de la próxima generación a perfeccionar sus capacidades.Alineación de la propiedad
Ayudamos a las familias a planificar los cambios de propiedad y a comprender sus derechos y responsabilidades.Organizar y educar a la familia
Creamos alineación a través de la educación, las estructuras familiares y los procesos claros de toma de decisiones.*Mantener la empresa familiar sana: Cómo planificar el crecimiento continuo y la rentabilidad, por John Ward, cofundador de FBCG