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8 de julio de 2025 | La presidenta y consejera delegada de FBCG, Kristi Daeda, se une al podcast Hart & Hustle para hablar de por qué las empresas familiares obtienen mejores resultados y cómo planificar el futuro. En este episodio, Kristi explica por qué las empresas familiares son la columna vertebral de la economía estadounidense y a menudo superan los resultados de sus homólogas. Ofrece ideas prácticas sobre la planificación de la sucesión, cómo salvar las diferencias generacionales y cómo liderar con determinación para garantizar el éxito a largo plazo. Vea el episodio.

Nos complace dar la bienvenida a Lydia Tuthill como consultora de The Family Business Consulting Group. Lydia aporta más de 20 años de experiencia global en finanzas y gestión, con una sólida base en coaching ejecutivo y una profunda experiencia en la alineación de la propiedad, el desarrollo del liderazgo, las estructuras de gobierno, la planificación de la sucesión y el desarrollo de la próxima generación. Con sede en el sur de Florida, Lydia colabora con [...]

Nos complace dar la bienvenida a Seth Lapine a The Family Business Consulting Group. Con sede en Connecticut, Seth se une al equipo del noreste de consultores de FBCG que atienden a empresas familiares multigeneracionales en todo el país. Antiguo propietario y operador de una empresa familiar, Seth pasó casi tres décadas haciendo crecer la compañía de ventas y marketing de su familia junto a su hermano, transformándola de [...]

20 de junio de 2025 | Estamos orgullosos de compartir que David Lansky, Ph.D., Asesor Senior de The Family Business Consulting Group, ha sido nombrado el destinatario del Premio de Práctica Richard Beckhard 2025 por el Family Firm Institute (FFI). Este distinguido honor reconoce las contribuciones sobresalientes en el campo de la práctica de la empresa familiar. Del premio [...]

15 de junio de 2025 | El consultor principal David Karofsky comparte " 5 claves para el éxito de las empresas familiares" con The Business Journals. "Una de las oportunidades que tengo cuando hago mi trabajo con mis familias es que puedo ver que la generación líder empieza a escuchar y a entender que la generación ascendente es totalmente capaz de dirigir este negocio", dijo David. "Sólo que lo llevarán de otra manera".

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17 de junio de 2025 | En el artículo "How This CEO Preserved A 130-Year-Old Brand By Knowing When To Let Go", Rob Sligh reflexiona sobre su trayectoria como líder de la cuarta generación de la empresa de su familia. Al saber cuándo hacerse a un lado y dar prioridad a la planificación de la sucesión por encima del control personal, Rob mantuvo viva y vibrante la marca familiar de 130 años de antigüedad. Su historia subraya que saber cuándo dejar ir -ypreparar a la siguiente generación- puede ser la clave para preservar un legado que, de otro modo, podría desvanecerse. "Si diriges una empresa familiar, la sucesión no es un capítulo que puedas saltarte o posponer indefinidamente", afirma Rob.

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