Los consejos de administración de las empresas familiares aportan ideas, conocimientos y responsabilidad para el futuro.
Una gobernanza eficaz es la base de una empresa familiar verdaderamente sostenible. Las empresas familiares consolidadas descubren que la orientación, la dirección y la retroalimentación obtenidas a través de un Consejo de Administración activo contribuyen de forma inestimable a una planificación estratégica sólida y a unas relaciones familiares productivas.
A través del desarrollo, la evaluación y la búsqueda de juntas directivas, nuestros consultores guían a las familias a través del proceso de evaluación de sus necesidades, la planificación de cambios en su estructura de gobierno y la garantía de que la junta directiva que crean proporciona un verdadero valor.
Desarrollo de la junta directiva
Crear su primer tablero familiar, o hacerlo evolucionar para que sea más eficaz.
La base del éxito de una empresa familiar es un proceso de gobernanza que evoluciona y se adapta a la dinámica cambiante de la familia, el grupo propietario y el equipo directivo a medida que estos grupos evolucionan. El desarrollo del consejo de administración es un proceso deliberado de mejora de la estructura y la función del consejo de administración.
Nuestro enfoque totalmente integrado está diseñado para apoyar el éxito y la longevidad de su empresa familiar que puede incluir:
- Formalizar las reuniones del consejo y los protocolos de información a la dirección.
- Integrar a miembros independientes de consejos asesores o fiduciarios.
- Crear estatutos, descripciones de funciones y otros documentos de gobierno.
- Definir y constituir comités eficaces.
- Mejorar la deliberación de los consejos de administración sobre cuestiones estratégicas.
- Preparar a los miembros de la familia y a los consejeros independientes para que contribuyan eficazmente al consejo de administración.
Evaluación de la Junta Directiva
Garantizar que el consejo de administración siga contribuyendo al más alto nivel.
¿Cómo maximizar la calidad de la contribución del consejo? La evaluación del consejo de administración es un método sistemático para recoger información sobre el enfoque y la función del consejo. Las evaluaciones periódicas pueden mejorar el compromiso tanto de la familia como de los consejeros independientes.
Nuestro equipo trabaja con los consejos de administración en funcionamiento para recopilar información y opiniones sobre las oportunidades de mejorar el compromiso, el apoyo a la gestión y las relaciones con los accionistas.
Búsqueda en el tablero
Encontrar y seleccionar candidatos cualificados que encajen con su familia, su empresa y su cultura.
Mantenemos una red de candidatos cualificados a consejeros independientes para empresas familiares y ayudamos a las familias en la selección y colocación de consejeros. Nuestro proceso comienza con la clarificación de las necesidades estratégicas del consejo, el desarrollo del prospecto del consejo, la ayuda con el proceso de entrevista y selección, y la remisión de candidatos cualificados. Obtenga más información sobre nuestro enfoque único.
Según nuestra investigación, las empresas familiares con representación independiente en sus consejos informaron de un nivel mucho más alto de eficacia del consejo que las encuestadas sin consejeros independientes. Y la eficacia declarada aumenta con la cantidad de representación independiente.
Añadir independientes aumenta el valor del consejo para el liderazgo.
Tipo de consejo y porcentaje de la muestra que califica su consejo como eficaz
Tablón de anuncios para la familia
Dos o más independientes pero NO una mayoría
Mayoría de independientes
Adaptado de Pendergast, Jennifer, John Ward y Stephanie Brun de Pontet. Building a Successful Family Business Board: Palgrave Macmillan, 2011, 17-23).
Presidente y Director de Desarrollo
Adaptación a nuevas funciones y desarrollo de competencias clave para la sala de juntas.
La transición de ejecutivo a director puede ser todo un reto. Los directores eficaces deben aprender nuevos límites y determinar cómo efectuar el cambio y la rendición de cuentas desde fuera de la estructura directiva.
El servicio en el consejo también requiere habilidades interpersonales específicas para maximizar las relaciones en el consejo, reforzar la responsabilidad y seguir siendo un recurso para la dirección y la propiedad. El coaching individual y el desarrollo pueden ser útiles para el presidente de la empresa familiar, los nuevos consejeros familiares y los consejeros independientes para ayudarles a navegar por este nuevo papel y desarrollar competencias que puedan magnificar su impacto en el consejo y en la empresa.