Stephen L. McClure
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P: 208-342-7775
M: 208-908-3172
Áreas de especialización
- Planificación de la sucesión y la continuidad
- Familia y gobierno corporativo
- Continuidad multigeneracional
- Empleo y carreras familiares
- Asociaciones de hermanos y éxito de la generación de primos
- Constituciones y protocolos familiares
- Alineación de los accionistas, la familia, la dirección y el consejo de administración
Recursos
- Aprovechar los retos para crear oportunidades de planificación de la continuidad
- Continuidad de la empresa familiar: Caminos imprevistos hacia el éxito
- Gestione mejor el cambio en su empresa familiar
- Listos o no, ¡ahí viene! Cómo gestionar el cambio en su familia emprendedora
- ¿Qué hacen los Consejos de Familia?
- ¿Seleccionar o elegir? Métodos de toma de decisiones para los roles de los miembros de la familia en el gobierno de la familia y la empresa
- ¿Debemos separar las funciones de presidente y director general en nuestra empresa familiar?
- 15 lecciones que los consejos de familia desearían saber antes de empezar
- Conflictos en las empresas familiares de la tierra
- Encuentre los mejores directores independientes para su empresa familiar
- Conseguir que los accionistas no operativos se impliquen adecuadamente
- Cómo cubrir una vacante en la Junta Directiva: Utilizar el análisis de carencias para aprovechar las oportunidades
- Emplear a los miembros de la familia como vendedores y proveedores
- La descripción del trabajo de mamá
- Desarrollar una filosofía de compensación
- La tutoría de los triunfadores en las empresas familiares: una entrevista con Jack Pychik
- La educación familiar a través de los roles en la empresa: Conseguir la participación de los principales directivos no familiares
- La transición de la dirección familiar a la dirección no familiar: las mejores prácticas para mantener una empresa familiar
- ¿Deben los cónyuges trabajar en la empresa familiar?
- Compartir complejos turísticos familiares, casas rurales y lodges: Parte 2
- Cómo tener éxito en una empresa familiar
- Programar reuniones familiares: Un sorprendente pararrayos para los conflictos familiares
- "Houston, tenemos un problema" con la paga familiar: ¿Cómo lo solucionamos?
- Salidas con gracia: El arte de la revitalización de las juntas directivas
- La sucesión de la empresa familiar: 15 pautas
- Hacia una mayor objetividad en su consejo de administración
- Compartir casas de campo, lodges y complejos turísticos familiares: Parte 1
- Liderazgo de un Consejo de Familia: ¿Líder directivo o líder servidor?
- Un Consejo de Familia: Una renegociación de las relaciones
- Desarrollo de la próxima generación con un equipo de mentores
Stephen L. McClure
Steve es consultor principal de The Family Business Consulting Group y se especializa en hacer de la empresa familiar una ventaja competitiva. Para ello, ayuda en la comunicación y la toma de decisiones de la familia, en la planificación e implementación de la sucesión y en el gobierno y la gestión de las empresas familiares.
Su trabajo suele implicar el trabajo en equipo de empleados familiares y no familiares, la puesta en marcha de consejos asesores o consejos de administración, consejos familiares, desarrollo de sucesores y prácticas de gestión, como la compensación y la planificación estratégica, adaptadas a las empresas familiares. Sus clientes se encuentran principalmente en Norteamérica e incluyen empresas de servicios financieros, manufactureras, filantrópicas, de distribución, de construcción, de venta al por menor, agrícolas, de servicios textiles y de servicios profesionales (es decir, oficinas familiares y empresas fiduciarias); todas ellas operadas o propiedad de familias.
Steve ha enseñado a planificar la continuidad de los negocios y a gestionar y gobernar empresas familiares a redes de minoristas de fabricantes internacionales, a clientes de despachos de abogados, a grupos comerciales internacionales, a asesores empresariales y a los miembros y propietarios de empresas familiares, tanto a nivel nacional como internacional. Innovador en la prestación de servicios únicos a empresas privadas, sus artículos sobre métodos de consultoría aparecen en tres volúmenes de obras recopiladas.
Es coautor de libros sobre la sucesión de empresas familiares, los consejos de familia, la compensación y el trabajo en una empresa familiar. Se le cita regularmente en los medios de comunicación y es un ponente habitual en temas de empresa familiar.
Educación
- Doctorado en Comportamiento Organizacional, Universidad de Purdue