Rob Sligh
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Áreas de especialización
- Gobernanza empresarial y familiar
- Propiedad y sucesión del liderazgo
- Facilitación de grupos de pares
- Tutoría de los mejores líderes
- Facilitación de la planificación estratégica
Qué maravilla para las familias y los empleados, los clientes y las comunidades cuando las empresas familiares prosperan durante generaciones.
Recursos
- Grupo de pares norteamericano exclusivo para presidentes de empresas familiares
- ¿Por qué son importantes las empresas familiares?
- Liberar el valor de los consejos de administración de empresas familiares de alto rendimiento
- Cómo pueden prepararse los propietarios de empresas familiares para crear un consejo con consejeros independientes
- ¿Por qué una empresa familiar crearía un consejo de administración con consejeros independientes?
- La importancia de los consejeros independientes
- El papel de las evaluaciones del consejo de administración en una empresa familiar
- ¿Qué hace que un consejo de administración de una empresa familiar sea excelente?
- La sucesión en la propiedad de la empresa familiar: Aprender de los demás
- Cómo subir de nivel en el consejo de administración de su empresa familiar
- Triunfar en la sucesión
Rob Sligh
Rob Sligh es consultor sénior de The Family Business Consulting Group, donde ayuda a familias emprendedoras con la sucesión en la propiedad y el liderazgo de empresas, la creación y mejora de consejos fiduciarios y consultivos de empresas familiares, la planificación y facilitación de reuniones familiares y de consejos de familia, y la orientación de procesos de planificación estratégica.
Antes de unirse a FBCG, Rob pasó 33 años en el liderazgo de empresas familiares multigeneracionales. Inicialmente en la gestión de marcas en SC Johnson durante varios años, pasó a ser presidente y director general y de Sligh Furniture and Clocks, una empresa de fabricación y comercialización de cuarta generación con un consejo de administración mayoritariamente externo.
Formó parte de más de 20 consejos fiduciarios o consultivos de empresas familiares y consejos sin ánimo de lucro. En muchos de ellos, fue presidente del consejo y/o presidente del comité de compensación, finanzas o nombramiento.
Rob tiene especial experiencia en el desarrollo de consejos de administración de empresas familiares. Años después de crear un consejo de administración, los propietarios familiares suelen decir que es una de las mejores decisiones que han tomado. Habiendo experimentado la sucesión multigeneracional en su propia empresa familiar y en innumerables otras, Rob es experto en facilitar los procesos de sucesión de la propiedad y del liderazgo.
Es un experimentado facilitador de reuniones de grupos de pares para presidentes y directores generales de empresas familiares. Rob facilita reuniones familiares y retiros de planificación estratégica, además de ser mentor de líderes NowGen y NextGen, tanto nuevos como experimentados.
Reportajes de prensa
- "Un nuevo día para las empresas y los consejos de administración" Revista Private Company Director
- "Las múltiples definiciones de la diversidad en los consejos de administración" Revista Private Company Director
- "Trabajo en equipo y responsabilidad del consejo" Revista Private Company Director
- "Los consejos diversos pueden impulsar el crecimiento; un esfuerzo sistemático de contratación puede ayudar" Servicios textiles
- "Elpapel del Consejo en la supervisión y mitigación de riesgos" Private Company Director Magazine
Asociaciones
- Asociación Nacional de Directores de Empresas
- Asociación de Directores Privados
- Organización de Jóvenes Presidentes
Educación
- MBA, Boston College
- Licenciado en Administración de Empresas, Universidad de Denver
Personal
Rob conoció a Jorie en una regata de veleros. Llevan 37 años casados y tienen cuatro hijos adultos. Siguen disfrutando de las carreras de veleros.