Este grupo paritario acepta actualmente solicitudes de adhesión para 2026.

Las empresas familiares con consejos que incluyen consejeros independientes tienden a funcionar mejor y a ganarse una mayor confianza como árbitros de los intereses de los propietarios. El Presidente desempeña un papel fundamental en la configuración y dirección de estos consejos.

El Grupo de pares de FBCG para presidentes de empresas familiares norteamericanas ofrece un foro confidencial para compartir lo que funciona -y lo que no- en el camino hacia la creación y el mantenimiento de un consejo de empresa familiar de alto rendimiento.

El grupo incluye entre 10 y 12 presidentes de empresas familiares multigeneracionales. Aproximadamente la mitad dirige consejos de administración con presidentes familiares; el resto trabaja con presidentes no familiares. Las empresas de los miembros suelen tener unos ingresos anuales de entre 50 y 3.000 millones de dólares, con una media de entre 500 y 600 millones.

La mayoría de los participantes dirigen consejos fiduciarios con consejeros independientes y comités activos; algunos dirigen consejos consultivos. Los miembros proceden de entre 6 y 10 estados de EE.UU. y, ocasionalmente, de Canadá.

Los miembros suelen permanecer activos de dos a tres años, algunos mucho más. Las solicitudes para el año siguiente se abren en noviembre.

La cuota anual de afiliación es de 9.500 $ (tarifa 2026), facturada a principios de enero. La cuota cubre las comidas y recepciones de nuestras tres reuniones presenciales, que suelen celebrarse en el Chicago O'Hare Hilton desde el mediodía de un día hasta el mediodía del siguiente en marzo, junio y octubre. Los miembros cubren sus propios gastos de viaje y alojamiento.

Intercambio de experiencias

Los miembros afirman que el mayor valor procede de la confianza que se crea entre colegas que comparten responsabilidades similares pero perspectivas diferentes. El grupo sirve tanto de caja de resonancia como de fuente de conocimientos prácticos, ayudando a las cátedras a reforzar la gobernanza, la sucesión y el rendimiento del consejo en sus propias empresas.

Los debates de los grupos de homólogos giran en torno a las actualizaciones de los miembros, las experiencias compartidas y las profundizaciones temáticas, a veces con la participación de presidentes, consejeros delegados o consejeros independientes invitados.

Los temas incluyen:

  • Identidad de la empresa familiar y evolución de la propiedad
  • Dirección del propietario y alineación del Consejo
  • Composición del Consejo y eficacia de los consejeros independientes
  • Supervisión del CEO y sucesión del liderazgo
  • Compromiso de la próxima generación y desarrollo del talento
  • Proceso de gobernanza, supervisión de riesgos y estrategia

Aquí tiene un PDF descargable con más detalles sobre los tipos de temas y las preguntas que abordan los miembros del grupo de homólogos de la presidencia. 

Facilitación

El grupo está dirigido por Rob Sligh, consultor senior de FBCG y líder de la cuarta generación de Sligh Furniture Company. Rob fue presidente y consejero delegado durante 17 años, guiando a la empresa a través de la sucesión en la propiedad y el liderazgo y construyendo un consejo fiduciario con una mayoría de consejeros independientes.

Rob también forma parte de varias juntas directivas de empresas familiares y ha asesorado a docenas de empresas familiares desde que se unió a FBCG en 2018. Su facilitación hace hincapié en la confidencialidad, la franqueza y el aprendizaje práctico entre pares que comparten un compromiso con la mejora continua del consejo.

Aplicación

Invitamos a los presidentes de empresas familiares cualificados a solicitar su adhesión. Envíe por correo electrónico una biografía confidencial -incluyendo su foto, descripción de la empresa (ingresos, empleados) y composición del consejo (consejeros totales e independientes, comités)- a Sligh@TheFBCG.com. También puede llamar a Rob Sligh al 616-834-3299 para conversar sobre la idoneidad del grupo. 

La participación es por invitación y limitada para mantener un alto nivel de interacción y confianza.