Martha L. Sullivan

Según Martha Sullivan, de The Family Business Consulting Group, las transiciones de propiedad en una empresa familiar son mucho más que meras transacciones. Representan una transformación de todo el sistema empresarial, que afecta a las relaciones, el legado, la riqueza, la reputación y el sustento de muchas personas. Martha cree que cada generación de propietarios merece apoyo y orientación en la elaboración de su propia transformación.

Lo que distingue a Martha es su combinación única de experiencia en el sector y como asesora. Habiéndose "sentado a ambos lados de la mesa", ha ocupado diversos puestos financieros y de liderazgo, como contable, interventora, directora financiera, directora de operaciones e incluso propietaria. Esta experiencia de primera mano le ha proporcionado un profundo conocimiento de los retos que conlleva dirigir con éxito una empresa familiar.

También sabe que, debido a la amplia gama de implicaciones de la transición de la propiedad, a veces el elemento más difícil es saber por dónde empezar. Su capacidad para simplificar conceptos financieros complejos permite a los miembros de la familia llegar a un entendimiento compartido y tomar decisiones bien informadas a medida que navegan por esta transformación única en la vida.

La experiencia de Martha incluye la asistencia a empresas familiares en evaluaciones de preparación para la salida, transiciones de propiedad a miembros de la familia y empleados, incluidos ESOP, fusiones y adquisiciones, diligencia debida, planificación estratégica y ejecución. También crea estructuras de gobierno que apoyan la organización en transición y los compromisos de crecimiento del valor empresarial.

Antes de unirse a FBCG, Martha trabajó como Líder de Planificación de Sucesión para una empresa de contabilidad y consultoría empresarial, donde codirigió las prácticas de Estrategias de Transición Empresarial y Servicios de Apoyo a la Toma de Decisiones de la organización. Fue allí donde intervino para llenar el vacío dejado por otros asesores clave que se centraban en la transacción, a veces pasando por alto el hecho de que las necesidades de la familia eran tanto o más importantes que la mecánica y los resultados financieros de la transacción.

Liderazgo del pensamiento

"Estrategias de empresa familiar: Staying power", Meat + Poultry

El Podcast de la Empresa Real: Coordinar las necesidades de la empresa con las de la familia