¿Por qué dejarían las personas sanas, capaces y motivadas un papel poderoso que disfrutan si no tienen nada hacia lo que avanzar después?
El cambio es difícil. Este cambio en particular es realmente difícil. A menudo, los líderes de las empresas familiares que se jubilan carecen de claridad o de opciones para desempeñar un papel significativo después de su carrera, lo cual es un factor importante en las luchas por la sucesión, lo que tiene consecuencias negativas de gran alcance para la familia y todas las partes interesadas en la empresa. La buena noticia es que los líderes que se jubilan pueden utilizar sus pasiones -incluidas las que descubrieron mientras dirigían su empresa familiar- para desarrollar un camino personal que les beneficie no sólo a ellos, sino también a su empresa familiar y a la comunidad.
En su libro Transitioning from the Top: Personal Continuity Planning for the Retiring Family Business Leader, la consultora de empresas familiares Stephanie Brun de Pontet analiza en profundidad la dinámica y los retos a los que se enfrentan los líderes en transición y los sistemas que los rodean, para ofrecer ideas sobre las fuentes de dificultad y consejos y herramientas para una planificación eficaz.
"Mi objetivo con este libro es compartir las convincentes historias de los viajes de los directores ejecutivos jubilados para que otras personas motivadas puedan empezar a imaginar un futuro posterior al liderazgo empresarial que les inspire y les entusiasme, aunque ellos mismos estén muy lejos de la jubilación", explica Stephanie. "Además de los ejemplos reales, el libro ofrece numerosas herramientas de evaluación que sirven como iniciadores de conversación para los esfuerzos de planificación del líder".
El libro se basa en las experiencias de más de una docena de antiguos líderes de empresas familiares entrevistados. Estos líderes empresariales, muy motivados y con grandes logros, comparten historias y lecciones de su propio viaje de continuidad personal en su transición desde la cima de sus empresas. Combinando estas anécdotas con el conocimiento de años de consultoría e investigación, Stephanie ayuda a los líderes a ampliar su sentido de sí mismos mientras miran hacia un próximo capítulo de la vida rico y lleno de propósito.
Entre las principales ideas y temas que se abordan figuran:
- La importancia de su función profesional en su sentido general de identidad
- Lo difícil (o fácil) que puede ser para ti hacer cambios significativos
- El papel de su salud física y emocional y la resiliencia.
- La fuerza y la naturaleza de sus relaciones clave (cónyuge, hijos, colegas y otros)
- La estabilidad y las estructuras de la empresa (¿ha evolucionado adecuadamente, por ejemplo, para soportar la transición?)
- La fuerza y relevancia de sus redes comunitarias
- Cómo puede afectar su contexto cultural a la transición
- Cómo traducir tus habilidades, pasiones y experiencia en futuras oportunidades
- La importancia de una planificación concreta pero flexible
- Definir medidas de éxito de las que pueda hacer un seguimiento
- Comprender y superar los obstáculos más comunes
Comentarios
"Transición desde la cima " es fácil de leer y se puede relacionar con cualquiera que esté involucrado en la empresa de su familia. El libro representa un recurso estupendo para un director general que empieza a preparar su salida del liderazgo operativo, y quizás igual de importante, puede ayudar realmente a la generación que viene a apreciar mejor cómo y por qué este proceso es tan difícil. Según nuestra experiencia, cuando las partes interesadas tienen un entendimiento compartido, las transiciones y las evoluciones se desarrollan con mayor fluidez."
Nancy Goedecke, directora general y presidenta de Mayer Electric
"Stephanie no sólo ha hecho un gran trabajo al identificar un problema con el que luchan muchos ex directores generales cuando buscan encontrar un propósito y una realización en su vida después de dejar sus funciones, sino que también expone algunas orientaciones y sugerencias realmente prácticas sobre cómo trabajar en la transición. Creo que no sólo los antiguos directores generales se beneficiarán de este libro, sino también muchas otras personas que desempeñan funciones de director general u otras funciones clave de liderazgo en las empresas mientras se preparan para la transición".
Rod Brenneman, ex presidente y director general de Seaboard Foods y Butterball, LLC
"Las transiciones en la empresa familiar nunca son fáciles. Pero en las últimas décadas se ha prestado más atención a las transiciones familiares eficaces. Creo que las familias han avanzado mucho en la planificación de la transición del liderazgo familiar. El libro de Stephanie Brun de Pontet se centra en un área en la que todavía hay más oportunidades para las transiciones familiares efectivas: ayudar a los líderes familiares en la transición a la "vida después del trabajo". El libro ofrece grandes ejemplos de líderes familiares que han pasado de los puestos de director general y presidente a la siguiente fase de la vida con sentido y propósito. Para las familias que planifican transiciones efectivas en el liderazgo, esta es un área de enfoque que debe ser parte del proceso."
Mary Andringa, Presidenta de la Junta, Vermeer Corporation
"Continuidad personal es el libro más necesario en el ámbito de la empresa familiar. Las historias y reflexiones de Brun de Pontet muestran cómo los líderes de la generación senior pueden encontrar una nueva identidad, propósito, pasión y realización. Hacer bien la planificación de la continuidad personal también inspira una mayor contribución a la sociedad y una empresa familiar fortalecida para las generaciones venideras. Los líderes entrevistados que "dejan ir" pueden entenderse como administradores en beneficio de los demás".
John Ward, profesor clínico de empresas familiares en la Kellogg School of Management