La planificación de la empresa familiar se ha centrado tradicionalmente en dos cuestiones: la planificación patrimonial y la sucesión. Estos objetivos son demasiado limitados para la empresa familiar actual. Las familias empresarias quieren convertir la empresa no sólo en una herramienta para obtener beneficios, sino para expresarse, innovar y dejar un legado. Los autores introducen el nuevo concepto de Proceso de Planificación Paralela, explicando cómo integrar las necesidades y expectativas de los sistemas familiar y empresarial para crear una unidad orgánica y empresarial. Se incluyen plantillas de planificación y toma de decisiones, así como estudios de conocidas empresas familiares.
Comentarios
"Strategic Planning for the Family Business" es un libro muy reflexivo y valioso. Ofrece un magnífico caleidoscopio de la dinámica de la empresa familiar. La noción de los profesores Carlock y Ward del Proceso de Planificación Paralela resulta ser una forma muy original y extremadamente eficaz de diagnosticar e intervenir en organizaciones tan complejas. Si me encontrara en una isla desierta con una empresa familiar (estoy de acuerdo en que es un pensamiento bastante surrealista), y se me pidiera que ayudara a las distintas partes interesadas, y sólo pudiera recurrir a un libro para orientarme, este libro sería mi primera opción."
-Manfred F.R. Kets de Vries, Profesor de Gestión de Recursos Humanos Raoul de Vitry d'Avaucourt, Profesor Clínico de Desarrollo del Liderazgo INSEAD, Francia y Singapur
"Los líderes de las familias empresarias y de las empresas familiares encontrarán en este libro una valiosa herramienta a la hora de enfrentarse a los numerosos retos de la planificación de la familia y de la empresa. Carlock y Ward se basan en sus muchos años de experiencia como educadores, consultores y miembros de consejos de administración para que el texto sea estimulante, relevante y de utilidad práctica. Preveo que Planificación estratégica para la empresa familiar seguirá siendo un referente de buenas prácticas durante muchos años".
-Alden G. Lank, Presidente de Family Business Network y Stephan Schmidheiny, Profesor Emérito de Empresas Familiares, IMD, Suiza
"Los autores se basan en su amplia experiencia e ilustran cuidadosamente cómo funciona su innovador Proceso de Planificación Paralela para establecer las prioridades personales, financieras y estratégicas tanto de la familia como de la empresa. Además, ofrecen un método útil para forjar un plan de continuidad viable. Este libro es una lectura obligada para cualquier persona interesada en planificar la continuidad de la empresa familiar."
-Ivan Lansberg, socio fundador de Lansberg Gerswick & Associates, New Haven, Connecticut, EE.UU.
"Este es un libro que los propietarios de empresas familiares, los asesores y los investigadores estaban esperando. Con demasiada frecuencia se ha dicho a las familias empresarias que separen los intereses familiares de los empresariales porque los modelos tradicionales no tenían en cuenta la dimensión emocional en el proceso de planificación racional de la empresa. Por fin tenemos en este libro una guía definitiva que incorpora y equilibra las aspiraciones de la familia para su empresa, sus expectativas de rendimiento como inversores, su participación en el gobierno de la empresa y la formulación de una estrategia empresarial viable para la empresa familiar. El nuevo libro de Ward y Carlock integra las teorías clave que sustentan el cuerpo de conocimientos en el campo de la empresa familiar y, al hacerlo, marca la mayoría de edad de este campo. Este libro es muy recomendable para todos los estudiantes de la empresa familiar, ya sean familias empresarias, asesores o académicos".
-Barbara Murray, Ph.D., Lansberg Gersick Associates
"Ayuda para las familias empresarias que se esfuerzan por mejorar el rendimiento estratégico y la armonía familiar".
-Stanford Business