Los problemas difíciles a los que se enfrentan las empresas familiares se centran a menudo en las personas -tanto dentro como fuera de la familia- e implican sistemas múltiples, complejos e interrelacionados con muchos matices. La forma de abordar estas situaciones influirá de forma drástica en la cultura y el rendimiento de la empresa, así como en las relaciones familiares actuales y futuras.
Recursos Humanos en la Empresa Familiar muestra cómo las prácticas de RRHH pueden ayudar a las empresas familiares a alcanzar sus objetivos orientados a los valores como familia y como empresa. Lleno de estudios de casos, marcos de referencia y herramientas prácticas, este libro aborda cómo anticipar y gestionar con éxito los problemas y las oportunidades de las personas, incluyendo:
- Cómo maximizar el valor de la función de RRHH como socio estratégico del negocio con los propietarios y líderes de la familia.
- Cómo pueden los RRHH basarse en una cultura de éxito consciente de la visión y los valores de los propietarios de la familia.
- Cómo emplear a los miembros de la familia en la empresa de la manera que mejor funcione para la familia, la empresa y las personas.
- Cuándo y dónde debe interactuar RH con la familia y cuál es la mejor manera de hacerlo.
- Cómo reclutar, entrevistar y contratar a los mejores talentos, equilibrando las necesidades de los miembros de la familia y de los que no lo son.
- Cómo gestionar eficazmente las salidas de los empleados, especialmente las de los familiares.
- Cómo tratar temas delicados, como los empleados familiares de bajo rendimiento, la compensación, el abuso de sustancias, etc.
Quizás más que en cualquier otro tipo de empresa, un enfoque reflexivo y holístico de los recursos humanos en la empresa familiar -y su continua evolución- es un factor crítico para el éxito a largo plazo.
Comentarios
"Está claro que los equipos altamente comprometidos ofrecen resultados significativamente mejores, pero es un reto crear una cultura empresarial comprometida. Recursos humanos en la empresa familiar es una excelente guía práctica paso a paso para que cualquier empresa familiar lleve a su equipo a un nuevo nivel y logre un mayor éxito."
Robert Pasin, Director de Vagones, Radio Flyer Inc.
"Qué libro tan maravilloso, perspicaz y útil sobre los RRHH en la empresa familiar. Todo líder de negocios o de RRHH en una empresa familiar sabrá saborear este libro. Las ideas son oportunas, actuales y relevantes. Estas cuestiones de RRHH son a menudo el quid de una empresa familiar y los David, Wendy y Amy ofrecen sabios consejos".
Dave Ulrich, profesor de negocios Rensis Likert de la Universidad de Michigan y socio de The RBL Group
"Las familias y sus empresas se componen principalmente de sus capitales humano, intelectual y social. El crecimiento y desarrollo continuos de estos capitales en las empresas familiares son la principal preocupación de los departamentos de RRHH de dichas empresas. Los autores de Recursos humanos en la empresa familiar nos ofrecen sabiduría, basada en una larga experiencia, sobre cómo hacer crecer estos capitales de forma ingeniosa para el florecimiento a largo plazo de la empresa y de la familia propietaria".
Jay Hughes, Jr, autor de Family Wealth-Keeping it in the Family
"Ideas valiosas y transformadoras para las familias y los profesionales de la empresa familiar. Quienes pasen de la familia o la empresa a la familia y la empresa se beneficiarán enormemente de este libro."
James A. Burton, Presidente de PPI, miembro del Consejo del Instituto de Asesores Familiares
"Muchos imploran que las empresas familiares deben pasar de ser paternalistas a ser profesionales y centrarse en el rendimiento. Este libro inspira que esto puede hacerse Y que los valores de la familia y la cultura de la empresa pueden conservarse para obtener una ventaja [competitiva] distintiva."
John L. Ward, profesor del Kellogg Center for Family Enterprises y director emérito de The Family Business Consulting Group
"Desde la contratación y la incorporación hasta la cultura y la salida, Recursos humanos en la empresa familiar guía a los lectores a través de las complejidades de los recursos humanos en las empresas familiares. A la vez que equipan a los directores de RRHH con los fundamentos de la empresa familiar, los autores proporcionan maravillosamente métodos para ejecutar prácticas efectivas de RRHH en esos contextos. Lleno de herramientas prácticas, este es un texto que inspirará a las empresas familiares a ir siempre a más."
Judi Cunningham, asesora de empresas familiares y fundadora del Instituto de Asesores de Empresas Familiares
"Tanto si su empresa familiar tiene un departamento de recursos humanos como si no, este libro es una lectura obligada para cualquier líder de empresa familiar -miembro de la familia o no- que quiera maximizar la contribución de su gente. No sólo le ayudará a adoptar una visión más estratégica de los recursos humanos, sino que también está repleto de consejos prácticos que puede empezar a utilizar de inmediato."
Andrew Libman, director y presidente de The Libman Company
"Además de ser un excelente recurso técnico para la gestión general de los recursos humanos, Ransburg, Sage-Hayward y Schuman han proporcionado pruebas convincentes y herramientas impactantes para que las familias en las empresas no sólo gestionen, sino que aprovechen su dinámica única de recursos humanos. Una lectura obligada para cualquier empresa familiar"
Allen S. Taylor, Presidente de la Asociación Canadiense de Empresas Familiares (CAFE)