En lugar de tener que elegir entre la familia y la empresa, los autores sostienen que si las empresas familiares pueden gestionar conscientemente y, con el tiempo, tal vez, sintetizar estas contradicciones, la empresa familiar tendrá una ventaja estratégica y competitiva a largo plazo y la familia seguirá comprometida con la continuidad.
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"Las paradojas forman parte de la vida y son especialmente evidentes en la empresa familiar. La empresa familiar como paradoja es un excelente manual sobre cómo gestionar las paradojas en la empresa familiar. El modelo de mapeo de la polaridad está bien explicado y puede ser un proceso muy útil para trabajar en los numerosos problemas que encuentran las empresas familiares. Este libro será de gran ayuda y potenciará a cualquier empresa familiar que quiera pasar de "una cosa o la otra" a "ambas cosas" en la gestión de las paradojas" - Mary Andringa, Presidenta y Directora General de Vermeer Corporation (EE.UU.)
Los 43 años que pasé en nuestra empresa familiar me hicieron ver que gestionar las paradojas es crucial para el éxito de la empresa familiar. Uno de los valores fundamentales de la familia Murugappa es mantener un estilo de operaciones acorde con nuestro tamaño, pero que refleje moderación y humildad. En este libro, los autores analizan precisamente estas paradojas. Y lo que es más importante, proporcionan un marco práctico de resolución de problemas para gestionar esas paradojas de la empresa familiar y los conflictos que surgen como consecuencia de ellas. Este libro es una lectura obligada para todas las familias multigeneracionales en la empresa". - M.V. Subbiah, ex director general de The Murugappa Group (India)
Este libro llega en el momento justo para nosotros. Mientras atravesamos el proceso de transición a una empresa de cuarta generación, he encontrado una nueva perspectiva sobre los problemas que todos conocemos. Hay algunas ideas realmente creativas sobre cómo aprovechar los aspectos positivos que utilizaremos a medida que avancemos'. - Thomas G. Bata, Presidente. Bata Group (Canadá)
Schuman, Stutz y Ward arrojan luz y aportan claridad a algunos de los aspectos más turbios y complejos de la empresa familiar a través de su astuto análisis de las tensiones y fortalezas inherentes a las numerosas paradojas que constituyen la empresa familiar". - Robert Pasin, Presidente y Director General de Radio Flyer Inc. (EE.UU.)
Las paradojas de la empresa familiar son reales y su aceptación mutua requiere un análisis profundo. Por ejemplo, el traspaso de la empresa a la siguiente generación siempre pone en primer plano muchas cuestiones, ya que el traspaso es también un proceso emocional. Aprecio mucho el enfoque a largo plazo de los autores y su atención a las empresas familiares. Recomiendo encarecidamente este libro como lectura esencial para todos los empresarios familiares". - MaaritToivanen-Koivisto, Presidenta y Directora General de Onninen Oy (Finlandia)
La oportunidad de honrar la tradición y al mismo tiempo seguir siendo dinámicos y relevantes para los huéspedes actuales y futuros es un reto para nuestro equipo de gestión y a la vez un estímulo. Hasta que leí este libro, no había considerado las muchas paradojas inherentes a la empresa familiar y ciertamente no me di cuenta de que era posible tenerlo todo, lograr ambos lados de la paradoja, tener tanto tradición como cambio, tener crecimiento y liquidez, saber que poner a la familia en primer lugar puede ser lo mejor para la empresa familiar. Aprecio mucho la riqueza de información presentada en este libro. Gracias a Amy Schuman, Stacy Stutz y John Ward por compartir todo esto con nosotros' - Dini Pickering, Vicepresidente del Consejo de Administración, The Biltmore Company (EEUU)
"Los autores examinan la realidad de vivir y trabajar con las ambigüedades presentes en todas las empresas familiares y proporcionan nuevas herramientas para su análisis y comprensión objetiva. Este libro permitirá y animará a los interesados en las empresas familiares a reconocer los problemas como paradojas y a pasar de una gestión instintiva a otra deliberada y explícita. Las nuevas habilidades así obtenidas serán energizantes y vigorizantes, y proporcionarán una palanca para capitalizar las dinámicas efectivas de las empresas familiares." - Alex Scott, presidente ejecutivo de Sand Aire Limited (Reino Unido)
"La paradoja es normal en nuestra empresa familiar. Dedicamos mucho tiempo de calidad en nuestras reuniones familiares a buscar soluciones duales. Una mentalidad de misión familiar común con verdadero espíritu de equipo es esencial para lograr un compromiso duradero." - David Lee, Presidente de Lee Kum Kee Co. Ltd. (Hong Kong)