• ¿Ha sentido alguna vez frustración o confusión cuando las decisiones se bloquean o se revierten sin un razonamiento claro?
  • ¿Parece que los líderes de la próxima generación no se comprometen, dudan o se sienten inseguros a la hora de asumir funciones de liderazgo?
  • ¿Ha observado un patrón en el que la autoridad se transfiere, sólo para ser sutilmente reclamada, dejando a las partes interesadas clave sintiéndose impotentes?
  • ¿Existe una tensión tácita en torno a la sucesión, la toma de decisiones o las transiciones de liderazgo en su empresa familiar?

La planificación de la sucesión no sólo tiene que ver con la estructura, sino también con las dinámicas de poder, los cambios de autoridad y los problemas de comunicación que pueden paralizar el progreso. Acompáñenos en un interesante debate sobre los retos que a menudo se pasan por alto y que afectan a las transiciones de liderazgo en las empresas familiares. Exploraremos ejemplos del mundo real, incluido un estudio de caso del artículo "Por qué la ambivalencia socava la continuidad de la empresa familiar y cómo superarla" de Rebecca Trobe y Joshua Nacht, y compartiremos ideas sobre cómo allanar el camino.

En esta sesión se tratarán temas clave como

  • Descubrir cómo la dinámica de poder formal e informal en la planificación de la sucesión puede paralizar el progreso y crear incertidumbre.
  • Explorar cómo el poder generacional, la autoridad y la influencia pueden dar forma a las transiciones de liderazgo.
  • Estrategias para superar los cambios de autoridad, los bloqueos en la toma de decisiones y los fallos de comunicación.
  • Ejemplos reales de transiciones con éxito y lecciones aprendidas de retos comunes.

Esta sesión está diseñada para los líderes de empresas familiares, las nuevas generaciones y los campeones de la familia que buscan navegar por las transiciones de liderazgo con mayor claridad y confianza.

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