Hemos pedido a algunos de nuestros principales expertos en gobernanza de empresas familiares que compartan sus consejos y experiencias.
En mi trabajo, he comprobado que un consejo de administración con tres o más consejeros independientes regularmente:
- Genera más ideas
- Proporciona lo suficiente en el grupo para que algunos hagan de abogado del diablo
- Crea colegialidad
- Ayuda a la familia a percibir el consejo como un verdadero órgano de "supervisión" (frente a un par de personas además de los iniciados en el consejo)
- Sube el listón no sólo para otros independientes, sino también para los de dentro.
Kelly LeCouvie, Ph.D., Consultora Senior
Según mi experiencia, el número de consejeros independientes crece a medida que la familia y la empresa desarrollan más confianza en el proceso. El valor de tener más de dos depende de:
- Quiénes son los independientes y qué pueden ofrecer.
- La receptividad de la familia y los directores ejecutivos.
- El número de otros directores. (Cuantos más ejecutivos y/o directores familiares, más independientes).
- Las funciones que se les pide que desempeñen. Con tres, puedes tener un presidente independiente en los comités de auditoría, compensación y gobierno. También recomiendo que sólo haya independientes en el comité de compensación si hay al menos tres.
Otis Baskin, Ph.D., Consultor
Lo que he aprendido de nuestro cofundador John Ward es que:
- Con un solo director independiente, es posible que no se consiga un punto de vista equilibrado y un debate sólido.
- Con dos, el consejo tiene más posibilidades de tener un punto de vista equilibrado y un debate sólido, pero puede tener una división al 50% con los independientes.
- Tres independientes satisfacen el dilema de la división 50/50. Sin embargo, si un independiente falta a una reunión del consejo, se vuelve a la división del 50/50.
- Por lo tanto, cuatro puede ser lo ideal, pero sólo son directrices y las circunstancias específicas deben guiar el día.
Drew Mendoza, Director General
Según la investigación realizada para nuestro libro Creación de consejos de administración de empresas familiares con éxitolos clientes declaran una mayor eficacia en los consejos con mayoría de independientes que en los que tienen dos o más independientes. El reto con dos es que si uno de los directores no es muy vocal, no se presenta a una reunión o acaba abandonando, se vuelve a tener un independiente. A menudo, se necesitan tres para cambiar realmente la dinámica en la sala.
Jennifer Pendergast, Ph.D., Consultora Senior
Casi todos los consejos en los que he participado en los últimos años tienen más de dos y la mayoría tienen cuatro. El problema no es el número, sino la necesidad.
- ¿Qué tipo de experiencia y habilidades estarían valiosamente representadas en el consejo?
- ¿Cuáles son los comités del consejo de administración (auditoría, compensación y rendimiento, evaluación, gobierno, RRHH, planificación estratégica, etc.)?
- ¿Qué habilidades y experiencia se necesitan para garantizar la eficacia de los comités?
Entonces pregunte: ¿Cuántos necesitamos para cubrir el territorio?
Craig Aronoff, doctor, cofundador y asesor principal