Los propietarios deben proporcionar educación continua y exposición a la familia y a la empresa a aquellos que estén interesados en servir. Los candidatos potenciales necesitarán:

  • Un profundo conocimiento de la empresa familiar, incluyendo su historia, cultura, operaciones, finanzas, productos o servicios.
  • Un amplio conocimiento de los negocios en general y del sector en el que compite la empresa.
  • El compromiso de servir a los objetivos de los propietarios de la familia.
  • Oportunidades para involucrarse con la familia de forma que se fomente la comunicación y la confianza.
  • Conocimiento de las funciones, la autoridad y las responsabilidades de los altos cargos de la empresa.
  • La capacidad de ofrecer una perspectiva independiente a la vez que funciona como parte de un equipo.

Craig Aronoff, cofundador y asesor principal


Empiece por preguntar a los posibles miembros de la familia sobre los puestos directivos que se incluyen. Una vez identificados los miembros de la familia, entonces:

  • Ayude a educarles sobre las funciones/expectativas específicas de un consejo de administración y de los directores individuales.
  • Ayude a desarrollar las habilidades relacionadas con el negocio que necesitan para contribuir a las reuniones de manera significativa.
  • Ayúdeles a desarrollar atributos personales específicos que contribuyan a una cultura de consejo de administración colegiada y colaborativa.
  • Póngalos en contacto con mentores/entrenadores apropiados que les proporcionen un apoyo continuo en su papel de director, para que tengan oportunidades de seguir desarrollándose con el tiempo.

Kelly LeCouvie, consultora senior

Recomiendo establecer expectativas realistas desde el principio: 

  • El servicio no es un derecho sino una responsabilidad para representar a todos los propietarios.
  • Todo el mundo está mejor servido cuando se elige a los miembros adecuados para el Consejo de Administración (BOD).
  • Los miembros del consejo de administración familiar no tienen por qué ser expertos en la industria ni en las finanzas, pero deben esforzarse por comprender ambas áreas.

Los propietarios pueden ayudar a los miembros de la próxima generación a identificar los talentos y la experiencia que tienen para contribuir a la Junta Directiva. También deben comprender que los diferentes puntos de vista pueden ser valiosos.

Algunas familias desarrollan una "Junta Junior" o algún tipo de experiencia que expone a los miembros de la siguiente generación al proceso de la Junta Directiva. Estas reuniones suelen celebrarse inmediatamente después de las reuniones oficiales de la junta directiva y reproducen las presentaciones de la dirección, los temas clave que se debaten y la información de fondo adecuada.

Otis Baskin, consultor

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