Así que estás listo para empezar a trabajar en la empresa familiar. No es la primera vez que te paga la empresa. Has trabajado en los veranos y en las vacaciones, pero éste es tu primer trabajo real a tiempo completo después de terminar la universidad y adquirir experiencia en otros lugares. Tu objetivo es abrirte camino hasta el equipo directivo, tal vez incluso ganando el título de Presidente/Director General como tu padre (o madre) y tu abuelo antes que tú.

Estás deseando empezar con buen pie. ¿Qué debe tener en cuenta para poner rumbo al éxito? Examinemos dos escenarios muy diferentes para ver qué podemos aprender:

Atlas Map Company: Un gran modelo

Atlas Map Company da la bienvenida a su primera tercera generación de miembros en su nómina. Shandra Foote ha cumplido con los requisitos de la política de empleo familiar al completar tanto una licenciatura (en empresariales) como tres años de empleo en un banco local. Aunque sus padres se ofrecieron a buscarle un trabajo después de la universidad, ella prefirió hacerlo por su cuenta. Tardó un mes en ser contratada por el banco local.

Desde que se incorporó al banco, ha pasado por varios niveles y departamentos. Su primer trabajo, tres meses como cajera, no fue demasiado emocionante. El tedio la llevó a considerar la posibilidad de dejarlo, pero sus padres la animaron a seguir adelante. Con el tiempo, el banco reconoció sus habilidades y empezó a ganar ascensos, pasando por varios departamentos, entre ellos el de atención al cliente y el de auditoría interna.

Con tres años de experiencia en el exterior, Shandra se dirigió al director de RRHH de Atlas Map, expresando su deseo de entrar a trabajar en la empresa familiar. Presentó un currículum actualizado y una carta de presentación, de acuerdo con el proceso descrito en la política de empleo de la familia. Con la esperanza de encontrar un puesto adecuado en los próximos 12 meses, Shandra se pone en contacto regularmente con el director de RRHH para hablar del proceso.

Atlas Map está deseando que Shandra se una al equipo.

Promociones Shorewood: Un caso problemático

Shorewood Developments también está a punto de dar la bienvenida a su primer empleado familiar de la siguiente generación. Stuart Shore ha terminado su carrera de finanzas y ha trabajado en la localidad durante un año. Sus padres le consiguieron un puesto de ventas en el concesionario de coches que proporciona a Shorewood todos sus vehículos. Stuart esperaba aprender mucho sobre ventas en este puesto, pero lo considera aburrido y una pérdida de tiempo. Todo el mundo sabe que es temporal, así que consigue pocos clientes. No puede conseguir los clientes de calidad de los vendedores habituales y no estará el tiempo suficiente para desarrollarlos. Le resulta difícil mantenerse motivado y ha perdido bastantes días de trabajo por el camino.

Aunque la política de empleo familiar de Shorewood Developments exige tres años de experiencia laboral externa, Stuart ha pedido a sus padres que flexibilicen un poco la política. Su paso por el concesionario de coches no ha resultado como él esperaba. ¿Qué sentido tiene buscar otro trabajo? Para cuando le coja el tranquillo, estará listo para pasarse al negocio familiar. Y lo que es peor, si consigue un trabajo que le guste de verdad, es posible que nunca quiera entrar en la empresa familiar.

Los padres de Stuart han pedido al director de recursos humanos que cree un puesto de trabajo especialmente para él. Como no hay ninguna vacante que se ajuste a las habilidades y la experiencia de Stuart, están pensando en crear un puesto de trabajo para proyectos especiales que consistirá en gran medida en ayudar cuando sea necesario. Los padres siempre tienen cosas a las que no pueden llegar, así que planean que su hijo se encargue de esas tareas variadas. Creen que será una buena manera de que Stuart tenga una visión de conjunto del negocio. Después de todo, Stuart terminó su carrera universitaria y trabajó fuera del negocio durante un tiempo. ¿Por qué no iba a ayudarle la empresa familiar? Para ellos, cuanto antes se incorpore Stuart a la empresa familiar, mejor. Sin embargo, a los demás empleados no les entusiasma que el hijo del jefe se incorpore a la empresa.

¿Qué puede aprender de Shandra y Stuart?

  • Siga sus políticas de empleo declaradas y resista la tentación de pedir que se las doble por esta vez.
  • Busca tu propio trabajo antes de acudir a la empresa familiar, aunque tus padres insistan en que pueden encontrarlo por ti.
  • Recuerda que los empleados que no son de la familia sienten curiosidad por ti y observan atentamente tus acciones. Incluso acciones aparentemente insignificantes (como llevar pantalones cortos y una camiseta cuando visitas al director de RRHH o aparcar en el lugar de estacionamiento exclusivo para clientes) serán comentadas y recordadas durante años.
  • Evite un trabajo de proyectos especiales: comience su carrera en un trabajo real cercano al núcleo de la empresa.
  • Evita trabajar directamente para tus padres, empieza tu carrera con un jefe respetado que te dé opiniones sinceras.
  • Cuando el trabajo resulte aburrido, miserable o sin sentido, aguanta. Demuestra a los demás (y a ti mismo) que cumples tus compromisos y te ayudará a desarrollar una verdadera empatía y comprensión hacia la mayor parte del mundo laboral.

Como en todas las buenas historias, el comienzo sienta las bases de toda la acción futura. Cuando empieces a trabajar en la empresa familiar, habrá muchas tentaciones de recortar gastos y aprovechar los privilegios de la propiedad. Pero ten cuidado, aunque estas acciones puedan parecer pequeñas e insignificantes a corto plazo, hablan muy bien de tu orientación general hacia tu carrera. ¿Serás un empleado familiar que busca sistemáticamente un trato especial y privilegios extra, o un modelo que predica con el ejemplo? Tus decisiones sobre tu primer trabajo en la empresa familiar lo dirán todo.