Todos sabemos que educar a los miembros de la familia y a los propietarios es la clave del éxito de la empresa familiar. Un consorcio de hermanos informado y capacitado tiene más probabilidades de poder forjar un acuerdo en torno a los valores, los objetivos y la estrategia. Un consorcio de primos bien informado y con conocimientos es más probable que apoye a su director general, sea o no miembro de la familia.

Entonces, ¿por qué tantas familias se sienten intimidadas y abrumadas con la tarea de organizar a sus dispersos, diversos y dinámicos miembros con el fin de aprender más sobre su familia y su negocio? Tenemos una teoría que compartir con usted al respecto....

El plan de educación "suficientemente bueno"

Muchas familias propietarias de empresas se describen a sí mismas (quizás con cierto pesar) como perfeccionistas. Tienen los estándares más altos y se niegan a conformarse con lo segundo en cualquier aspecto de sus vidas. Pero, ¿y si conformarse con lo "suficientemente bueno" es la clave para progresar en la educación familiar?

En lugar de aspirar a la imagen perfecta, pon tu mirada en lo "alcanzable".

Ejemplos de enfoques de educación familiar "suficientemente buenos":

  • Planifique un acto educativo (no una serie, ni un programa completo) que tenga lugar en los próximos 6 a 12 meses. Una vez realizado, planifique el siguiente.
  • No espere que todo el mundo asista. Acoge a los que puedan hacerlo, aunque sea un grupo mucho más pequeño de lo que sería ideal. Estáis en esto a largo plazo. Las personas que no asistan este año pueden ser los mejores participantes más adelante.
  • Espere que la participación tenga picos y valles y aproveche al máximo las situaciones serendípicas. Es posible que en un periodo de tiempo limitado un grupo de primos acabe de terminar la universidad y esté disponible para asistir o ayudar a organizar varias sesiones de aprendizaje. Vaya a por ello, ¡y reúna varios eventos a la vez! Planifique un viaje extenso a varios lugares de la empresa. Programe una semana completa en la que se combinen sesiones de aprendizaje con tiempo no estructurado juntos. Si se trata de un periodo poco frecuente que sólo dura entre 6 y 12 meses, sigue siendo eficaz para el tiempo que tienes.
  • Recicle los materiales existentes en la medida de lo posible. Utilice los folletos de la empresa, los boletines informativos, el material de apoyo a las ventas y las sesiones de orientación para educar a los miembros de la familia. Invite a los miembros de la familia a asistir a las sesiones de formación y a las reuniones de la empresa.
  • Mantén la sencillez. Limite el tiempo y los recursos: organice sesiones cortas (menos de una hora) con el mínimo de materiales (una página).
  • Utiliza la tecnología - skype, facebook, webinars - deja que la nueva generación te muestre cómo hacer uso de estos enfoques de bajo coste y que ahorran tiempo.
  • Contrata a un recurso con experiencia para que te lo monte y deja que haga la mayor parte del trabajo.
  • Considere la posibilidad de asociarse con una organización de servicio. Planifica un proyecto que combine el aprendizaje con el servicio (Hábitat para la Humanidad o una despensa local, por ejemplo).