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Una gran empresa familiar con muchos accionistas se enfrentaba a una difícil decisión: vender o no vender. A lo largo de varias generaciones, esta empresa manufacturera había crecido sustancialmente, tanto en valor como en accionistas familiares. La empresa comenzó en una ciudad de tamaño moderado del Medio Oeste, donde aún mantenía su fábrica principal. Con el paso del tiempo, un sistema familiar se convirtió gradualmente en muchos, con tres ramas familiares distintas de propiedad que acabaron dando lugar a más de 80 accionistas.
Los porcentajes de propiedad y la implicación familiar en la empresa variaban entre todas las ramas de la familia. Además, el grupo de accionistas no estaba unido en su visión de la empresa, ya que algunos tenían un mayor interés emocional en el negocio que muchos de sus parientes con mentalidad inversora.
Steve McClure, consultor de The Family Business Consulting Group (FBCG), había estado trabajando con esta familia en materia de gobernanza, desarrollando tanto un consejo familiar como una junta directiva formal. Sin embargo, los conflictos familiares y la división entre los líderes de la empresa agotaron la paciencia de los accionistas familiares, que ya no esperarían a que una gobernanza eficaz resolviera los problemas de liderazgo.
Obtenga más información sobre cómo la colaboración de FBCG con Jefferies Financial ayudó a esta familia a formarse, alinearse y sentirse cómoda con la perspectiva de vender su empresa familiar. Descargar"
"FBCG fue fundamental para ayudar a la familia a escucharse mutuamente, a sentirse implicada y a saber que estaban tomando personalmente la decisión sobre el resultado del proceso. Jefferies fue fundamental para enseñarnos qué proceso seguir, cómo entender y presentar nuestro gran negocio a los socios potenciales y cómo trabajar juntos paso a paso."
Presidente del Consejo de Familia