The Family Business Consulting Group conmemora su 30 aniversario y agradece la oportunidad de trabajar con algunas de las empresas familiares con más historia del mundo. En primer lugar, queremos reflexionar sobre el profundo legado de nuestros fundadores, John Ward y Craig Aronoff. Su visión pionera y sus contribuciones pioneras han dado forma a los cimientos de FBCG y han establecido un estándar en la consultoría de empresas familiares que resuena hoy en todo el mundo de la empresa familiar. Sus ideas, enseñanzas y metodologías siguen influyendo en el enfoque de la empresa y en el panorama general de la consultoría de empresas familiares.

Con unos cimientos construidos sobre las aspiraciones de sus visionarios fundadores, FBCG se ha convertido en una organización centrada en el cliente que ofrece orientación a empresas familiares, incluidas aquellas que llevan activas más de 100 o incluso 200 años. Este hito ofrece una lente reflexiva a través de la cual contemplar la trayectoria de FBCG, celebrar sus logros y trazar un rumbo para el futuro, al tiempo que se extraen inestimables lecciones de los antiguos del mundo empresarial.

John Ward: Un visionario de la sostenibilidad de la empresa familiar

John Ward, conocido por su profundo conocimiento de la dinámica familiar y la continuidad empresarial, aportó a FBCG la filosofía de que las empresas familiares no son sólo entidades económicas, sino también portadoras cruciales de tradición, cultura y responsabilidad social. Su trabajo hizo hincapié en la importancia de la planificación estratégica a largo plazo, las estructuras de gobierno que equilibran las necesidades familiares y empresariales, y el fomento de los valores familiares como elementos esenciales para la sostenibilidad y el crecimiento. La convicción de John en el poder de la educación le llevó a abogar por el aprendizaje continuo dentro de las empresas familiares, garantizando que cada generación esté bien equipada para mantener el legado al tiempo que impulsa la innovación.

Craig Aronoff: el arquitecto de la planificación de la sucesión en la empresa familiar

Craig Aronoff complementó la visión de John con su experiencia en planificación de sucesiones, desarrollo del liderazgo y gobierno corporativo. Las contribuciones de Craig han sido fundamentales para desarrollar marcos que faciliten transiciones generacionales fluidas, garantizando que el testigo del liderazgo se pase con previsión y alineación estratégica. Su defensa de la comunicación abierta, la administración y la profesionalización de las empresas familiares ha ayudado a innumerables empresas a recorrer el complejo camino de la sucesión con elegancia y resistencia.

Es esencial destacar que John y Craig han pasado por un proceso propio de transición y sucesión en la propiedad y el liderazgo de la firma, dando ejemplo de las mismas prácticas que han asesorado a muchas familias, así como estableciendo un conjunto de prácticas eficaces para garantizar la evolución de la firma. Esto incluye un sistema de directrices de gobierno y propiedad para promover un lugar equitativo y transparente en el que todos puedan prosperar, aprender y compartir del rico bagaje multidisciplinar de la familia FBCG. Además, Craig escribió la historia de FBCG como parte del proceso de transición y para celebrar el 25 aniversario de la firma en 2019.

Craig comparte: "Bajo el liderazgo de 'segunda generación' de Steve McClure y luego de Mike Fassler, que me sucedió como Presidente de la empresa, la firma ha experimentado un enorme crecimiento en los últimos cinco años, al tiempo que ha mantenido su compromiso con su cultura, misión y valores. Hemos modelado nuestra transición siguiendo el ejemplo de muchos de nuestros clientes. Habiendo prestado servicios a más de 3.000 clientes en 70 países a lo largo de nuestros 30 años, hemos tenido maravillosas oportunidades de compartir nuestros conocimientos y, al mismo tiempo, aprender también de nuestros clientes." 

Con gran agradecimiento a los clientes a los que hemos prestado nuestros servicios, deseamos reconocer las valiosas lecciones que pueden aprenderse de algunas de las empresas familiares más longevas que siguen en manos familiares.

La Asociación Henokiens: Faros de longevidad

Los Henokiens son una asociación internacional de empresas familiares que se distinguen por su extraordinaria longevidad. Todas estas empresas tienen al menos 200 años de antigüedad, están dirigidas mayoritariamente por miembros de la familia fundadora y gozan de buena salud financiera. Entre sus miembros de élite figuran empresas como Hoshi Ryokan (fundada en 718), Château de Goulaine (fundada en 1000) y Barovier & Toso (fundada en 1295). Estas empresas son historia viva, encarnan siglos de adaptabilidad, compromiso y resistencia. Ofrecen una ventana al pasado y un modelo de éxito que trasciende el tiempo.

Su sabiduría para la FBCG y entidades similares centradas en convertir empresas familiares en historias de éxito perpetuo se centra en estos principios fundamentales:

1. Compromiso inquebrantable con los valores fundamentales: Los Henokiens subrayan la importancia de la adhesión inquebrantable a los valores y principios fundamentales. Este compromiso inquebrantable actúa como brújula en épocas de cambio, guiando a las empresas en el mantenimiento de su identidad e integridad.

2. Adaptabilidad e innovación: La capacidad de adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado, a los avances tecnológicos y a las preferencias cambiantes de los consumidores es un sello distintivo de estas empresas centenarias. Aconsejan abrazar el cambio y asegurarse de que las innovaciones se ajustan a la ética de la empresa.

3. Liderazgo intergeneracional y planificación de la sucesión: Una planificación eficaz de la sucesión, centrada en nutrir a los futuros líderes desde dentro de la familia, garantiza la continuidad y preserva el legado. Los Henokien abogan por una preparación temprana y exhaustiva de la siguiente generación, inculcándoles los valores, habilidades y visión necesarios para liderar.

4. Prácticas sostenibles y compromiso con la comunidad: Una visión a largo plazo de la sostenibilidad es vital para la gestión medioambiental y las relaciones con la comunidad. Estas empresas hacen hincapié en el papel de las empresas como custodios de su entorno y contribuyentes al bienestar social.

5. Diversificación dentro de la tradición: Al tiempo que mantienen una sólida conexión con sus raíces, los Henokiens recomiendan explorar estrategias de diversificación para repartir el riesgo y descubrir nuevas vías de crecimiento dentro del núcleo tradicional del negocio.

La exhaustiva investigación de la doctora Rania Labaki, directora del Centro de Empresa Familiar Edhec de Lille (Francia), reveló algunos factores clave de la solidez del modelo empresarial a largo plazo de los Henokien. "Desde 1786, el Banco Hottinguer ha prosperado gracias a un sistema de lealtades multigeneracionales que se extiende a diversas partes interesadas, como empleados, clientes y la comunidad en general", explicó Rania. "Durante más de 350 años, la brújula de C. Hoare & Co. hacia la sostenibilidad estuvo impulsada por una filosofía de impacto que impregnaba las relaciones de todas las partes interesadas a través de un modelo de asociación responsable. Los 204 años de Biscottificio Grondona han estado marcados por la búsqueda constante de un delicado equilibrio entre innovación y tradición, internacionalización y apego a las raíces, y lógica racional y emocional."

En su reciente estudio durante la pandemia de COVID-19, Rania señala: "Las empresas familiares han demostrado una vez más su fortaleza de carácter frente a las crisis y están preparadas para adaptarse y contribuir a reinventar el mundo del futuro, tal y como lo sueña la próxima generación de propietarios y gestores familiares". Haciendo hincapié en la historia y los valores centrados en el factor humano, desde el punto de vista de las partes interesadas, y en el poder del pegamento emocional como raíces del capitalismo familiar resiliente, los miembros de la próxima generación del estudio mostraron un fuerte compromiso para perpetuarlos ante las generaciones venideras."

Rania concluyó: "Las empresas familiares seguirán desempeñando un papel decisivo en el panorama económico que surgirá en el periodo posterior a la crisis, sabiendo que es probable que la próxima generación las sitúe como las "campeonas" de una nueva generación de empresas emprendedoras plenamente responsables en torno a criterios tan importantes como lo humano, lo local y el medio ambiente; tantos valores plenamente integrados en el ADN de las empresas familiares."

Un legado de impacto y un futuro de posibilidades

De cara al futuro, The Family Business Consulting Group se compromete a servir a las familias emprendedoras en el espíritu de las lecciones articuladas por los Henokiens y vividas por las familias a las que hemos servido durante 30 años. Formar parte de FBCG es más que un esfuerzo profesional. Implica contribuir al futuro de las empresas familiares en todo el mundo y participar en la creación de legados.

El 30 aniversario de la firma es tanto una celebración de los logros pasados como un compromiso con la excelencia futura. Inspirada por el compromiso y el cuidado de las familias que han sostenido su legado a lo largo de cien años e impulsada por la pasión y la experiencia del equipo de FBCG, nuestra firma está preparada para ayudar a las familias a afrontar nuevos retos y oportunidades, garantizando que las empresas familiares de hoy puedan convertirse en los Henokiens del mañana.