Estimado asesor:
Mi hijo se ha graduado recientemente en la universidad. Tiene toda la intención de unirse a nuestro negocio y ha estado interesado desde el instituto, cuando hacía prácticas durante los veranos. Hace cinco años, mis hermanos y yo, que hemos trabajado todos en la empresa en un momento u otro, decidimos establecer una política de empleo que exige a los miembros de la siguiente generación que trabajen en otro lugar durante tres años antes de entrar en nuestra empresa. Lo hicimos en previsión de que la siguiente generación se graduara en la universidad. Mi hijo es el tercero en graduarse. Tiene dos primos mayores, uno que estudia medicina y otro que es músico profesional, ninguno de los cuales está interesado en el negocio. El siguiente miembro de su generación en graduarse en la universidad será mi hija, dentro de tres años, con cuatro más en el instituto detrás de ella.
Aquí está nuestro reto: el mercado laboral es horrible. El único puesto que nuestro hijo puede encontrar es el de profesor de primaria. Este trabajo no le preparará para entrar en nuestro negocio. Así que me pregunto si deberíamos relajar nuestras restricciones y dejarle entrar en el negocio ahora, con el entendimiento de que se tomará un año sabático para trabajar en otro lugar en un par de años.
Estoy seguro de que su situación es una de las que afrontan muchas empresas hoy en día, así que me alegro de que la comparta. Supongo que está pidiendo consejo porque le preocupa que la relajación de la política no sea la respuesta correcta. Si se pregunta "¿Qué daño podría hacer suspender temporalmente nuestra política?", permítame decirle los retos a los que se enfrenta.
En primer lugar, se enfrenta a un reto de credibilidad. ¿Cómo puede decir a los miembros de la próxima generación que cree que esta política es importante si no la mantiene? De hecho, ¿cómo puede mantener de forma creíble cualquier política o norma que haya desarrollado si vacila en esta? El segundo reto es la equidad. Cuando los miembros más jóvenes llegan y el mercado de trabajo es mejor, ¿es justo decir que tienen que trabajar en otro sitio si su hermano/primo no lo hizo? El tercer reto al que te enfrentas es la responsabilidad de tu plan. Si tu hijo entra ahora en la empresa y prospera en un papel importante dentro de dos años, ¿vas a tener el valor de sacarlo para que trabaje en otro sitio?
Dicho esto, comprendo el reto práctico que supone el mercado de trabajo, y aceptar un trabajo que no proporciona a tu hijo la experiencia en el mundo real para la que se creó la póliza es realmente cuestionable. He aquí algunas opciones. Haz que tu hijo solicite programas de posgrado en áreas que serán valiosas para la empresa. Cuando se gradúe, el mercado laboral debería mejorar. Una segunda opción, si te lo puedes permitir, es que haga unas prácticas menos remuneradas para ganar experiencia. Este trabajo podría ser subvencionado por ti o por algún trabajo peor pagado (¡Starbucks siempre está buscando baristas!). Una gran opción es colaborar con compañeros en una situación similar, si los tienes. Considera un acuerdo de "intercambio de hijos" en el que tú emplees a uno de sus miembros de la siguiente generación y ellos a tu hijo durante unos años.
Usted puso en marcha su política de empleo por buenas razones, ninguna de las cuales ha cambiado. No dejes que un problema a corto plazo destruya el trabajo que has hecho.