La incorporación de consejeros independientes en el consejo de administración de una empresa familiar se considera una de las normas para el éxito de las empresas familiares. La perspectiva de encontrar directores independientes que puedan tanto desafiar a los líderes de la empresa como representar los intereses de los propietarios puede ser desalentadora. Seguir estos siete pasos ayudará a identificar a los directores que añadirán valor a la empresa familiar.
1. Establezca un Comitéde Nombramientos
Identifique a tres o cuatro personas para que gestionen el proceso de búsqueda de directores y recomienden candidatos al consejo, que es el responsable de elegir a un nuevo director. El comité de nombramientos (o de gobernanza) puede facilitar un proceso inclusivo, incorporando las perspectivas de las partes interesadas para identificar candidatos que apoyen las necesidades de la empresa y de los accionistas.
2. Recoger las opiniones de las partes interesadas
Solicitar la opinión de las partes interesadas sobre las características de un nuevo director da a los participantes la oportunidad de expresar su punto de vista y facilitará la aceptación de la conclusión final del consejo. Es útil:
- Revise los retos estratégicos y la experiencia de los miembros del consejo de administración: considere cómo está evolucionando su sector y el grado de preparación de la empresa. ¿Qué partes del plan estratégico son territorios nuevos para la dirección? ¿Qué habilidades podría tener un nuevo director para apoyar a la dirección en la ejecución del plan?
- Evalúe la cultura y la función del consejo de administración: aclare lo que le gustaría mantener y lo que le gustaría cambiar. Considere el impacto de las jubilaciones a corto plazo en la cultura del consejo y si está buscando un director que pueda convertirse en el presidente en el futuro. ¿Qué características del director son importantes para mejorar el funcionamiento del consejo?
- Considerar la dinámica familiar y accionarial - Los directores independientes que establecen relaciones con los accionistas, los cónyuges y los futuros accionistas pueden ser valiosos para crear una alineación entre el consejo y los accionistas. ¿Qué características serán importantes para que un nuevo director se relacione bien con los accionistas?
- Explore el posible valor añadido para la dirección - Pida a la dirección que identifique las aptitudes específicas de un nuevo director que les resulten útiles. Teniendo en cuenta la opinión del consejo sobre las oportunidades de crecimiento de la dirección, ¿qué atributos podría tener un nuevo director para orientar a la dirección?
3. Crear un prospecto para el consejo de administración
Como herramienta para reclutar nuevos directores, el prospecto describe factores importantes sobre la empresa y la experiencia deseada, incluyendo:
- Un resumen de la historia de la empresa, los productos, los mercados a los que sirve, el enfoque estratégico y el tamaño
- Justificación de la búsqueda de un nuevo director
- Estructura del consejo de administración, incluido el número de independientes, los comités, la frecuencia de las reuniones y los honorarios del consejo
- Responsabilidades del Consejo de Administración
- Experiencia, atributos y formación deseados del director
4. Solicite y revise el grupo de candidatos
El comité de nominaciones gestiona un proceso de distribución del prospecto a colegas, asesores y contactos personales que solicitan referencias de candidatos. Recoge y revisa los currículos de los candidatos para establecer un grupo de candidatos cuyos antecedentes se ajusten al prospecto, al menos sobre el papel. Recurrir a una empresa con experiencia en la búsqueda de directores de empresas familiares puede ser útil para ampliar el grupo de candidatos.
5. Realice entrevistas
La comisión de nombramientos va reduciendo el número de candidatos hasta encontrar un director cualificado. Resulta útil dividir el proceso de entrevistas en las etapas que se indican a continuación para comparar a los candidatos y compartir las ideas sobre la idoneidad para la junta directiva.
a) Proporcionar a los candidatos el prospecto y confirmar su interés.
b) Entrevistar a cada candidato por teléfono.
c) Revisar los resultados de las entrevistas e identificar un pequeño grupo de candidatos para las entrevistas en persona.
d) Invitar a los candidatos a reunirse en persona con los miembros del comité de nombramientos.
e) Revisar los resultados de las entrevistas en persona, determinando si tiene los candidatos adecuados para elegir. En caso afirmativo, siga adelante.
f) Considere la conveniencia de realizar entrevistas adicionales o una reunión social sobre la química con los principales interesados para los candidatos finales.
6. Decida
Cuando haya identificado a un candidato a la junta directiva que crea que tiene las habilidades, los valores y el ajuste cultural adecuados, extienda una invitación. En ese momento, determine si el candidato está interesado en aceptar, dependiendo de la comprobación de las referencias.
7. Realice comprobaciones de referencias
Realice comprobaciones de referencias y cualquier otra investigación adicional para confirmar el valor añadido del candidato a otros consejos de administración, su nivel de experiencia y, si ha tenido experiencia en empresas familiares, la forma en que fue útil para el sistema familiar y empresarial.
Recursos adicionales:
Una guía de planificación para transformar el consejo de administración de su empresa
Cómoencontrar los mejores consejeros independientes para su empresafamiliar
Cómo cubrir una vacante en el consejo de administración: Using Gap Analysis to CaptureOpportunities
Building a Successful Family Business Board: A Guide for Leaders, Directors, and Families (libro)
Servicios de búsqueda de directores
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