Cuando las empresas familiares entran en su tercera o cuarta generación, la propiedad suele repartirse entre muchos primos que no participan en la empresa como empleados, ejecutivos o directores. Estos parientes "lejanos" suelen carecer de vínculos emocionales con la empresa o con su familia extensa. Su propiedad suele representar una inversión sustancial, no diversificada y sin liquidez, que algunos podrían vender con gusto.

Pero en muchos casos, incluso los accionistas distantes siguen comprometidos con su empresa familiar a largo plazo. Tras examinar las declaraciones de la misión familiar de los clanes de primos deudores de la empresa, encontramos tres razones clave por las que muchos permanecen juntos y los accionistas eligen voluntariamente mantener sus acciones, incluso sacrificando su independencia personal y su diversificación financiera:

  • Perpetuar los valores.
    Como dice la declaración de la misión de una familia: "Nuestra misión es crear un legado de valores".
  • Cultivar el crecimiento personal y familiar.
    Otra familia afirma: "Asegurar un entorno para el aprendizaje, para el crecimiento personal y para el desarrollo de la fuerza familiar".
  • Cumplir algún propósito social.
    Una familia lo expresa bien: "Marcar la diferencia proporcionando trabajos que valgan la pena y sean satisfactorios para los jóvenes de nuestra comunidad".

Descubrimos que "maximizar los beneficios", "alcanzar la cuota de mercado" o "satisfacer a los clientes" no son temas predominantes en las declaraciones de misión de las familias, aunque estos conceptos suelen ser elementos de la estrategia. En cambio, las declaraciones de misión que funcionan para las familias propietarias de primos en los negocios se centran más en inspirar emocionalmente a los miembros de la familia para un propósito de realización familiar.

Los accionistas comprometidos y unidos ayudan a proporcionar la ventaja competitiva para obtener beneficios, ganar clientes y motivar a los empleados.

En qué se diferencian los negocios entre primos y hermanos Hermanos

Hermanos

  • La mayoría de los propietarios familiares trabajan en el negocio.
  • La mayoría de los accionistas familiares están en el consejo.
  • Todos los miembros de la familia crecieron con el negocio como centro de la familia.
  • Cada miembro de la familia posee un porcentaje importante de las acciones de la empresa.
  • Los miembros de la familia se conocen intensamente, para bien o para mal.

Primos

  • La mayoría de los propietarios familiares no trabajan en el negocio.
  • La mayoría de los accionistas familiares no están en el consejo.
  • Muchos miembros de la familia crecieron emocionalmente alejados del negocio.
  • La mayoría de los miembros de la familia tienen un pequeño porcentaje de acciones de la empresa.
  • No todos los miembros de la familia comparten los mismos padres y relaciones intensas.

​