¿Qué pueden hacer los miembros de la generación senior para ayudar a los jóvenes líderes a surgir? Mucho.

Las ideas que ofrecemos aquí son lo que podríamos llamar ideas a gran escala. Es decir, se centran en crear un clima en el que la noción de excelencia en el liderazgo pueda florecer.

Crear el clima

Una de las cosas más importantes que puede hacer es crear un entorno en el que los jóvenes lleguen a aceptar el concepto de que ser un líder es un objetivo deseable. Puede parecer una tontería. Puede que digas: "¡Claro que ser un líder es algo bueno!

Sin embargo, ¿cuántas veces ha escuchado a personas con funciones de liderazgo menospreciar su posición? Probablemente con bastante frecuencia. No sé cómo me han metido en esto, se lamentan. Nunca tengo tiempo para otra cosa. En algunas culturas empresariales familiares, se evita el liderazgo, no se aspira a él, una carga con la que se queda un miembro de la familia sin suerte. Este punto de vista puede reducir los conflictos entre hermanos que, de otro modo, serían competitivos. Pero, en general, este tipo de ambiente es indeseable.

Para asegurar la aparición de futuros líderes, hay que contar con jóvenes que aspiren al liderazgo. Esto requiere una cultura en la que se aprecie y honre el liderazgo. Se avanza mucho en la construcción de ese tipo de ambiente cuando se reconocen y elogian las cualidades que hacen que diferentes personas de la familia sean líderes eficaces. .

Puedes ayudar a los miembros de la siguiente generación de la familia, desde que son niños pequeños, a entender en qué consiste el liderazgo. Puedes ayudarles a ver que ser un líder les permitirá utilizar sus dones y talentos para contribuir al mundo que les rodea y que también les reportará muchas recompensas, tal vez riqueza y prestigio pero, lo que es más importante, la alegría y la satisfacción que supone ayudar a los demás o crear una empresa. .

Es importante inculcar a los más jóvenes que el liderazgo comienza con el reconocimiento de la oportunidad de proporcionar liderazgo. Asegúrese de que entienden que deben mantener los ojos abiertos y asumir la responsabilidad. Aunque usted puede ser de ayuda, el trabajo de preparación les corresponde a ellos. .

También es esencial que, una vez que identifiquen las oportunidades, se pregunten no qué quiero conseguir para mí, sino qué quiero conseguir para todos. Compartiendo constantemente ese mensaje y observando el comportamiento de los jóvenes y dándoles retroalimentación, puede mantenerlos centrados en el principio de que el liderazgo eficaz de la empresa familiar tiene como objetivo lograr lo que es mejor para la familia y la empresa. 

Proporcionar oportunidades de desarrollo

Una vez que hayas creado el clima adecuado, puedes dirigir tu atención al desarrollo del liderazgo en sí. Cuanto más oportunidad tengan los jóvenes de probar algunas habilidades de liderazgo, más se entusiasmarán con el liderazgo. Cuando trabajes con ellos, haz hincapié en el hecho de que hay muchas funciones de liderazgo a las que pueden aspirar. Puede que no sean el supervisor principal y, de hecho, puede que al final sean más felices en una posición de liderazgo diferente. Independientemente de lo que hagan como líderes, pueden hacer una contribución importante. 

He aquí algunas formas de involucrar a los miembros más jóvenes de la familia en la práctica de un liderazgo eficaz: 

  • Dales la oportunidad de desarrollar sus habilidades delegando pequeños asuntos para que los dirijan. Puedes empezar desde que son jóvenes adolescentes, o incluso antes, y seguir ofreciéndoles retos de liderazgo más difíciles a medida que van llegando a la edad adulta. Póngales en situaciones de liderazgo en las que, si fracasan, puedan aprender sin sentirse avergonzados y apagados. Sus tareas también deben ayudarles a descubrir sus capacidades de crecimiento y a que puedan tomar decisiones informadas sobre cuánto y en qué áreas quieren liderar.
  • Anime a los jóvenes a asumir posiciones de liderazgo en la escuela y la universidad y en las organizaciones comunitarias y religiosas. Las organizaciones juveniles, los deportes y otras actividades extracurriculares ofrecen magníficas oportunidades para practicar y desarrollar el liderazgo. Los estudiantes de secundaria y universidad pueden editar el periódico del campus, dirigir obras de teatro, dirigir un coro o ser el capitán del equipo de debate.
  • Proporcionar oportunidades especiales de aprendizaje de liderazgo dentro de la empresa y la familia. Algunas familias propietarias de empresas crean consejos de administración junior o consejos en la sombra en los que se permite a los adolescentes mayores observar e interactuar con los accionistas y otras personas que toman decisiones sobre la empresa. También pueden participar en las deliberaciones del consejo de familia de manera que puedan aprender y contribuir incluso antes de que se espere que asuman responsabilidades.
  • Ayúdales a establecer objetivos para ellos mismos y para los demás. Tendrán que establecer objetivos educativos, profesionales y de liderazgo. Y si aspiran a ser líderes, tendrán que aprender a establecer objetivos para las organizaciones que dirigen y para los seguidores individuales. Aprovecha tu experiencia para mostrarles cómo se fijan los objetivos y anímales a que practiquen la fijación de objetivos para los demás en sus organizaciones escolares o comunitarias.
  • Busqueoportunidades de formación en liderazgo adaptadas a sus necesidades. Un programa adaptado especialmente a los miembros de las familias empresarias es el Instituto de Liderazgo de la Próxima Generación (NGLI) del Centro de Empresas Familiares de la Universidad Loyola de Chicago. Se trata de un programa de 18 meses de duración diseñado específicamente para preparar a los miembros de la familia de la próxima generación para dirigir su empresa familiar. El Center for Creative Leadership de Greensboro (Carolina del Norte) ofrece otros programas. Consulte la sección de recursos al final de este libro para obtener información de contacto.

Otra fuente de formación en liderazgo puede ser su asociación industrial o comercial. Muchos de sus miembros son empresas familiares y estas asociaciones quieren que esos miembros tengan éxito en las generaciones futuras.

Practicar lo que se predica

Sin duda, la contribución más importante que puede hacer al desarrollo del liderazgo de sus hijos, hijas, sobrinos y nietos es ser usted mismo un líder ejemplar. Cuando los jóvenes vean en ti las cualidades de un liderazgo eficaz, eso hará más por enseñarles e inspirarles de lo que puedas imaginar. Aprenderán de usted la necesidad de adaptar su estilo de liderazgo a la situación. Verán con su ejemplo lo que es la verdadera delegación. Empezarán a reconocer las oportunidades de liderazgo y comprenderán que depende de ellos aprovecharlas.

Hay una forma más de contribuir a su proceso de aprendizaje, una forma que aún no hemos mencionado. Si eres el director general, no intentes resolver todos los problemas de la empresa antes de que los niños se hagan cargo. Puedes hacer un favor a la próxima generación dejándoles un reto. Con suerte, lo afrontarán con éxito y eso les dará un impulso de credibilidad y les proporcionará una tremenda ventaja para instituir su propio liderazgo.

Preimpreso con permiso de los autores de Effective Leadership in the Family Business por Craig E. Aronoff, Ph.D. y Otis W. Baskin, Ph.D. ©2005, Family Enterprise Publishers, www.thefbcg.com. Todos los derechos reservados.