Estimado asesor: Soy un presidente y director general sano de 65 años de una empresa de éxito. Tengo un hijo y una hija que han participado en la gestión de nuestro negocio durante los últimos cinco años, y confío en que estén preparados para asumir la dirección diaria de la empresa. El reto lo tengo yo; ¡no estoy del todo seguro de estar preparado para la jubilación! Tengo mucha energía y, aunque formo parte de algunas juntas externas y participo en nuestra comunidad, me gustaría explorar una opción de semiretiro en nuestra empresa, para poder seguir participando donde pueda ser de ayuda. Sin embargo, no quiero "estorbar". ¿Tiene algún consejo sobre cómo estructurar una semiretirada en una empresa familiar?
La semiretirada puede ser una transición difícil, pero no siempre tiene por qué serlo. Puedes dar una serie de pasos para que este acuerdo funcione, pero antes de resolver el "cómo" hacerlo bien, tienes que determinar primero el "por qué" esto representaría una buena fórmula para todos los implicados.
En primer lugar, compruebe su propio razonamiento y sus expectativas. ¿Por qué cree que no está preparado para la jubilación? ¿No ha desarrollado suficientes intereses externos? A menudo trabajamos con clientes cuyo sentido de la identidad está tan ligado a su negocio que literalmente no saben "quién" más son: no tienen capacidad para asumir otro papel que no sea el de "líder del negocio". Otra cuestión que muchos jubilados indecisos temen es el estado de su matrimonio. Han pasado años trabajando en el negocio en lugar de en su matrimonio y temen que la jubilación exponga tensiones en el matrimonio que el líder preferiría evitar. En cualquier situación en la que la motivación principal del plan de semijubilación sea la evitación, generalmente desaconsejaríamos la opción de la semijubilación.
En segundo lugar, considere todas las partes interesadas y cómo es probable que respondan a este acuerdo. Si hay ejecutivos clave en la empresa que "crecieron" con usted en el papel de líder, y siempre han expresado una fuerte lealtad personal hacia usted, su presencia continua en la empresa puede llevar a la confusión en torno al liderazgo, y hacer más difícil que sus sucesores asuman su lugar. Del mismo modo, si los sucesores tienden a ser deferentes con usted y acuden a usted para tomar decisiones clave, puede ser mejor que se haga más escaso para empujarles a tomar las decisiones difíciles por sí mismos, incluso si eso significa que a veces se equivocan.
Si tus motivaciones no están motivadas por la evasión y las partes interesadas clave son capaces de aceptarte en un papel diferente y al sucesor en el puesto de liderazgo, entonces la pregunta es ¿cómo te aseguras de que estás haciendo una contribución tan positiva como sea posible? Las claves son ser claro, coherente, constructivo y concienzudo.
- Aclare su nueva función y cúmplala de forma sistemática. Asegúrese de que todas las partes interesadas entienden su nueva función y procure no sobrepasar los límites de la misma. Cuando alguien se dirija a ti con una pregunta que debería ser abordada por la dirección actual, debes resistir la tentación de aportar algo y dirigir suavemente a la persona que pregunta a la autoridad adecuada.
- Pregunte a sus sucesores CÓMO les gustaría utilizarle como recurso. Al fin y al cabo, si su papel es el de anciano experimentado que aporta sabiduría, debe determinar en qué temas los actuales dirigentes buscan su aportación y sus ideas. Debe adoptar el papel de asesor, no el de fijador de políticas.
- Aporte su contribución cuando se le pida, pero acepte cuando su idea no sea aceptada, no haga presión para defender su posición o punto de vista, esto puede ser muy destructivo para la credibilidad de su sucesor.
- No critique a los empleados, ni la "forma de hacer las cosas" hoy en día. Puede ofrecer su visión y sus ideas sobre una sugerencia alternativa para abordar un determinado reto, pero procure ser siempre constructivo en sus comentarios, y tenga siempre presente a su audiencia. Si no estás de acuerdo con tu sucesor en algo y crees que debería beneficiarse de tu aportación, coméntalo con él o ella a puerta cerrada.
- Por último, asegúrese de invertir suficiente tiempo en su jubilación: aunque una jubilación parcial puede ser divertida y gratificante, no deje que le impida desarrollar algunos intereses y actividades de ocio.